品牌战略规划“七步成诗”法.doc

品牌战略规划“七步成诗”法
品牌战略规划“七步成诗”法
品牌战略规划“七步成诗”法
品牌已经开始获得愈来愈多公司的重视，好多公司已经开始谋思把自己的企
业打造成一个强势品牌，但是有了想法详细该怎么做?的确让很多公司头痛。
就笔者近要演绎和展现品牌核心价值，笔者在运作这一辨别系统的时候，依据实质状况总结了
这样两个详细的辨别系统。一方面从品牌个性层面进行演绎;另一方面是从品牌文化层次来演绎品牌核心价值。
第三，品牌着陆辨别系统。这个辨别系统主要原则是要更充分、详细的演绎品牌核心价值，真实落实到公司的经营层面上、产品层面上、符号层面
品牌战略规划“七步成诗”法
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上等等。比如，依据品牌核心价值的定位，如何规划公司的人力资源、生产工艺、产品特点、产品研发、品牌符号等要素，经过这些方面的落实，品牌核心价值便可以成功着陆。
第四，品牌组合战略。这里边一方面要针对拥有多个品牌的公司规划品牌组合战略;此外一方面假如公司品牌单调，需要规划品牌延长战略。
在这个步骤里边还有为公司设计《品牌战略管理手册》、《品牌形象手册》等工具性的文件。
组织支持设计
这是品牌战略规划的第四步，在品牌战略内容规划好了以后，就不行防止地要设计能够适应品牌愿景、能够支撑品牌战略内容，同时也适应公司实质状况的品牌管理组织。
目前，谈及品牌管理组织简单提到品牌经理制，事实上，这类品牌管理方式在好多中国公司都不适应。一方面是与目前好多公司的实质人力资源状况相关，另一方面也与公司的整体组织构造与发展阶段相关。
本着与公司资源适应性和与品牌愿景配合性的原则，笔者在为春风公司品牌设计组织构造的时候，就没有生搬硬套品牌经理制，而是建立一个由公司公司一副总牵头，公关企划部人员主要负责的品牌管理灵活组织，进而有效的起到对各个子公司监控和一致管理的作用。
任务分解
品牌战略规划的第五步开始有效的分解前边拟订的战略任务，也就是将品牌战略与营销战略和相应的经营战略进行对接。
这一步决定着品牌战略未来履行质量的好坏。同时，这一步的工作也是改变公司对品牌战略务虚论的重要手段，当你真实把那些文字性的东西，分解到产品的研发上、质量上、特点上、渠道上、整体的促销上，甚至每个职工的行为上时，就不会再有人说你规划的这些品牌战略内容都是务虚的。
品牌战略规划“七步成诗”法
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比如，笔者以前操作的康明眼镜连锁机构。在品牌核心价值“专业”的统帅下，规划了相应的品牌辨别系统，并逐项的讲这些战略性的文字分解到公司的每一项经营活动和营销活动中去。
在验光的操作上拟订了详尽的验光师操作流程和标准，在设施上抢先引进了验光投影仪，严格培训验光师，合格后上岗，并在空间比较大的店面使用综合验光仪，扔掉同行业竞争者不过摆放机器没人能操作的做法。
在对营业员的专业服务上，维修人员的专业和服务态度上，以及装置车间、采买部等岗位都依据品牌战略进行仔细的分解。
营销活动也不例外，除了广告以外，促销活动方面我们把一年中几个能够设计活动的点进行详尽的分解，让每一次活动均能演绎“专业”这个品牌核心和相应的辨别系统。比方针对主要目标群中学生，在暑期时期的“康明眼镜学生眼镜节”，除了配眼镜送健康礼物外，我们还