2022年东莞某公司绩效考核指标库.docx

仓储部 年月度绩效
编号
指标名称
权重
（%）
数据来源
指标定义
计算公式
备注
1
帐物卡
一致性
20
财务部/计划部
物料账簿、实物以及物料标识卡以及报表数据应保持一致
以实际稽核不一致次数失率
一五
99%
6
出货过失率
一五
100%
说明：
优先顺序按权严重小降序陈列；
绩效差异分析与改善措施依实际情况可另附专项报告；
填表人一般为部门主管；
批准人： 填表：
计划部 年月度绩效指标
编号
指标名称
权重
（%）
数据来源
指标定义
计算公式
备注
1
消费交
期延误
20
营销中心/制造部
因消费计划排定错误缘故导致妨碍产品出货
按实际发生次数计
货柜车比预定时间提早到厂除外；改期算延误
2
物料需求总表过失率
20
仓储部/制造部
因物控缘故物料需求总表制订错误、少算或多算物料
按实际发生不精确次数计
分为产生损失金额和未产生金额二种；未产生金额按次数计；金额在500元以内的按次数计，超过500元的按金额计。
3
来料不良率
一五
质量部
到厂后经检验不合格而需要退货的材料
（来料不良批次/总来料批次）×100%
让步使用/特采使用/选择使用包含在内
4
物料交期
达成率
一五
质量部
按照生管排程日期物料到厂
（满足生管排程的交货批数/要求交货总批数）×100%
以订单份数计；下单交期需按供货商消费周期；国外料需要报关的除外；量少需要工厂自取的除外。
5
物料订购
过失率
一五
仓储部/财务部
将物料订错、订重、多订而导致经济损失
1-[（订错物料金额/订购物料总金额）×100%]
6
合格供给商
一五
财务部
指供给商质量、交期等到达公司规定的即为合格供给商
（合格供给商/总供给商）×100%
每种物料保证至少2家合格供给商；特别或唯一材料之供给商除外；
说明:
消费交期延误：营销中心各业务部、制造部将交期延误缘故是由于消费计划排程错误/漏排/客人要求更改但未及时修正或通知造成延误交期的情况整理汇总交总经理室；
物料需求总表精确率：由制造部和仓储部汇总交总经理室；
来料不良率：由质量部每月整理《原材料检验报告》以及《每日来料登记表》汇总交总经理室；
物料交期达成率：由质量部依照《每日来料登记表》进展整理汇总交总经理室；
物料订购过失率：由仓储部/财务部依照物料需求总表，物料订购单以及送货单发觉有重订/错订/多订而导致经济损失的情况进展汇总统计交总经理室；
合格供给商：由财务部进展汇总交总经理室；
每月5号提供上月考核数据给到总经理室,迟交每次扣部门当月考核分2分；
计划部 年 月目的绩效考核表
编号
指标名称
权重（%）
目的值
实际
达成
目的达成率
实得
分数
备注
目的达成得分
1
消费交期延误
1次
0
1
2
3
4
35
30
25
10
5
2
物料需求
总表过失率
20
500元
5次
500以内
（5次以下）
500
（5次）
501-1000
（6次）
1001-2000
（7次）
2001以上
（7次以上）
25
20
一五
10
5
3
来料不良率
10
96%
100%
9799%
96%
9095%
90%以下
一五
12
10
6
0
4
物料交期达成率
一五
97%
100%
9899%
97%
9694%
93%以下
25
20
一五
10
5
5
物料订购精确性
一五
3次
0次
1-2次
3次
4-5次
6次以上
25
20
一五
10
0
6
合格供给商
5
92%
10097%
9693%
92%
9一八8%
88%以下
10
7
5
2
0
说
明
1>、总经理有权于合计得分之根底上 ± 5分;
2>、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分;
3>、该部门的绩效考核得分 ÷ 100等于该部门的绩效考核系数;
4>、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金;

合计得分
制表