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物流工作经验心得
这个部门发生的费用占公司费用的比例今年有上升趋势，现在说明一下。物流成本可以分为固定部分和可变部分。固定成本不随着公司业务的改变而改变，而可变部分随着公司业务的增加而增加。当变更部分随着公司其他部门的成本降低而变小时，固物流工作经验心得
这个部门发生的费用占公司费用的比例今年有上升趋势，现在说明一下。物流成本可以分为固定部分和可变部分。固定成本不随着公司业务的改变而改变，而可变部分随着公司业务的增加而增加。当变更部分随着公司其他部门的成本降低而变小时，固定部分会被更多的分担，而物流部门在短期内只能削减变更部分，导致整个物流成本占公司成本的比例呈上升趋势。让我们通过边肖与您共享我们的物流阅历。请参考。
物流工作心得1
年_ _是公司成立并投入运营的一年，也是我个人职业生涯的新起点。假如我在工作的前两年主要是在学习，那这一年就要求我花相当多的时间在视察、分析、思索和行动上。
首先，回顾过去
从年初到4月，是建立_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4月下旬起先担当后勤部门经理，主持部门工作。 4月和5月，部门完成流程和岗位职责建设，与财务部合作完善公司文件，建成苯乙烯和成品的道路运输通道。6月份，依据销售部的须要，起先设立外部仓库，建立水路运输渠道，协作财务部开展erp系统的工作，建立部门的基础档案和相应的管理措施，协作行政部重新组织外包工作。7、8月份总结前期工作，车辆管理、sm运输连接、道路运输催收、财务支付等流程。鉴于这些问题都解决了。针对8月份库存偏差中的人为因素对团队进行教化，并结合公司的平安教化进行部门的平安检查，安排外部仓库派驻人员的工作。9月份，我们与行政部合作完成了部门的工作评估表，依据评估内容建立了部门的工作检查制度，启动了重要岗位的培训安排，建立了外部仓库的休假制度，对一些外部仓库点进行了抽查，起先打算运输供应商评估。10月加强了部门卫生工作，规划了如何进一步推动道路运输工作。建立了部门报表的集成和细化，分析了部门费用，在部门内部尝试了办公软件的培训，培育了部门的学习氛围。11月，宣讲企业文化，前期规划接触条码管理项目，通过完善部门库存制度，进一步提高部门数据的精确性，加强部门数据爱护，提出严格备份、无纸化报表，针对评估工作前期存在的问题，量化细化评估规定。12月，条形码项目的初步调查和硬件安装起先。部门利用任务登记簿加强执行力，强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，编制年终总结。回顾过去，过去一年的种种状况依旧历历在目，许多问题的处理和解决还有很大的改进空间。然而，当时，该部门特别努力地取得了最好的结果。
其次，加强思想相识，学以致用
我们的行为是由我们对环境和自我的推断确定的。我个人认为今年全部的工作变动首先来自于思想上的改变。思想上的怀疑、埋怨、冷漠、懒散，对工作是致命的。意识到工作首先是我们家自己的事，终归我现在三分之一的生活都是工作，衣食住行都靠它。其次个重要的理解是工作可以做好。我听过许多像“不