从西游记谈团队管理
《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚构的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。
阿里巴巴的总裁马云,就非常欣赏唐僧团队,他认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个理想的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。
1)德者居上
唐僧是个什么样的领导?
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经,以普渡众生,广播善缘。
要说降妖伏魔的本领,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能够担任西天取经的团队领导?关键在于唐僧有三大领导素质:
首先,目标明确、善定愿景;
其次,手握紧箍,以权制人;
第三,以情感人,以德化人。
2)能者居前
孙悟空是个什么样的员工?
能力很强;
有个性、有想法;
敬业、重感情,懂得知恩图报。
唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地?
首先得有规矩;
其次就是以情感人,以德化人。
3)智者在侧
猪八戒是个什么样的员工?
从好的方面看;
从不好的方面看。
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