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团队建设活动方案
【篇一：企业团队建设活动方案】
团队建设方案
1：活动目的：
经过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的相信感，培育团队协作精神，以及压力的开释的方法，以此让学员有更踊跃乐观的心态来面对生光广场
出发时间：08:00准时出发
目的地：09:00抵达江苏常州东方侏罗纪公园
中餐自理
返回会合时间：下午17：00准时在公园进口会合。
18：00就餐。
组织纪律及注意事项
安全第一———每次活动中起码说三次“安全第一”，出发前、出发时、下撤以前；
知会———活动前，确认好自己的小构成员，依据小构成员的体力选择适合的游乐路线，出发前请相互把电话号码留给小组组长及成员；
按时———恪守活动时间安排，是对组织者和大家最基本的尊敬；
行动———全部行悦耳小组组长指挥，步伐要一致一致；
环保———垃圾袋随身携带,环保从我做起;
———自己的装备自己背。户外中倡导互帮 ,不同意做“奶妈”；
互帮———一同出去，安全回家，弘扬团队协作精神；
沉着———遭受不测要沉着，不慌张、乱走，实时联系伙伴并等候营救；
注：分8个小组，各小构成员游乐时期跟从组织，不得擅自离开组织。
【篇二：企业培训及团队建设活动方案】
企业培训及团队建设活动方案（草案）
一、活动目的：为了让职工更为熟习企业现有的业务和资源；认识企业其余
部门的平时工作；增强部门与部门间，同事与同事间的交流、交流与合作；增强企业凝集力；提升工作效率和职工的踊跃性；同时部署企业下半年的工作任务，联手并进，为达成最后的目标而努力。
二、活动主题：“敞开胸襟，自由豪放 ”
三、活动时间：2007年x月xx日下午x点：
四、活动地址：（邻近酒店会议室）
五、活动参加主题：xxx全体职工
六、活动主持：xx为主，各部门领导轮流上场
七、活动形式：培训＋互动游戏
八、活动方案：（共分两个部分，共约
前奏：（时间约 30分钟）

4个小时左右）
老板布本次活动的意义，介绍企业状况，介绍各部门状况及负责人，同时宣告下半年工作目标和工作计划。下边的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮流登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比方：“这是客户部最拥有活力的美女－xx”，而后xx登台跟大家打招呼，用最风趣最具代表性的语言自我介绍，包含工作职责，兴趣喜好等，
目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员所有介绍完成后，负责人描绘本部门工作职责，平时工作状况，联合成员睁开，同时找出最能代表本部门工作状况或将来希望的词语或句子作为本部门的代号（此代号能够作为互动游戏中口号）。
第一部分：培训（每个部门时间控制在15分钟，qa阶段控制在分钟，中间有10分钟歇息时间，合计2小时30分钟）

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所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、适合的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门职工能够作为有效的增补
流程：各部门负责人联合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为企业职工培训。
客户部：
媒介部：
设计部：