《从国学看企业管理》知识讲座心得.doc

《从国学看企业治理》知识讲座心得
《从国学看企业治理》知识讲座心得
　　2019年*月*日，通过学习，使我们对企业开展有了更深的理解，找到了从本身出发提升的实际途径。***教授用历史事实衍生到现在治理制度和思维方式解析，给大家《从国学看企业治理》知识讲座心得
《从国学看企业治理》知识讲座心得
　　2019年*月*日，通过学习，使我们对企业开展有了更深的理解，找到了从本身出发提升的实际途径。***教授用历史事实衍生到现在治理制度和思维方式解析，给大家启发和顿悟，下面详细谈谈我的心得体会。
　　课程引入“道、德”在企业文化中的核心价值，说明了企业的开展与员工的职业才能的开展是互相依赖的。企业注重人才必须先注重人本身，在培养人力作为资本要素，同事也要注重为员工提供一个有利于价值发挥空间，领导者要在给予员工提供必要的资源，也给予员工责任的同时进展相应的授权，通过鼓舞员工不断的提高职业才能以增加企业的核心竞争力，并建立科学有效的鼓舞机制来调发开工的积极性。同时，***教授还指出了治理者品德和治理制度的征询题，要提升和加强治理者的道德素养，才能治理和培养出更加优秀的人才。作为企业治理者反腐倡廉、廉洁从业是对我们治理者根本要求，传达了有才致小富，有德兴国家的中心思想。
　　“以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。”中国传统国学中包含着丰富的治理思想，这些思想不断贯穿着中国从古到今的治理实践。国学文化为企业治理提供了运营决策、制度决策、人才决策至价值观念、思维方式层面的思想智慧启迪。
　　企业治理中的主要矛盾方面是企业治理者。企业治理者要有硬本领、软实力。硬可壮威，软可致远。硬能提效，软能担责。软硬不可分，没有硬作支撑，软为无本之木;没有软来护体，硬也形同走尸。治理者要立形象、树威信，有高尚的人格魅力，必须正确处理好硬与软的关系，做到硬中兼软，软中有硬，但不能硬而不硬、软而不软、软硬相离。文化、学征询是软实力;业务、才能是硬本领。治理者要驾驭班子、统揽全局，做部属的标杆，必须有“软实力、硬本领”作支撑。作为集团公司的一位治理者也是如此，首先要明白业务，并能身先士卒，领先垂范;明白如何干，并带着大家一起干;真正做到人无我有，人有我精，实实在在地干事，才能成为大家的主心骨，才能得到大家的爱戴;那么团队才能成为一个能打硬仗，无坚不摧的团队。
　　国学，作为中华民族优秀的传统文化的核心价值，是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度，是中华民族的生存智慧与财富哲学。阻碍着每个中华儿女的思想和行为。中华民族由于本人博大精深的文化而存续，而骄傲!关于企业治理者来说，要想做好企业，管好企业，首先必须理解这个社会群体中人的性格、思想、价值观与行为方式，理解他们的生活、理想和对生命的感悟，培育与他们的情感，得到他们的价值认同。这些都离不开国学。由于国学是阐述人生大道理的知识，是指明人生方向的指南针，当我们或我们的员工看不清前方时，国学能为我们拨开眼前的迷雾，为我们指出正确的方向。当前，互联网、、汽车、快餐等等现代人急躁的生活，让我们的生活节拍越来越快，人与人之间的关系越来越功利，身上的压力越来越大，大概精神上也越来越荒凉，这是特别危险的事情。这时候读读国学经典里的语句，学而不思那么