2022年陈家桥项目策划书.doc

陈家桥（学府悦园）Fb区
工 程 项 目
项
目
策
划
书
四川省晟茂建立
陈家桥（学府悦园）工程部
2014年 3 月
工程概况
、参建单位
），都将纳入总承包治理，故建立总承包治理制度体系。
2、专业分包治理制度
1
会议制度
总承包制定会议制度，对会议进展分级治理，规定周消费例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议记录及会议精神的传达等相关规定。工程经理组织每月召开工程治理例会，工程经理每周组织消费例会。
2
奖罚制度
总承包依照主合同工期、质量及平安文明施工要求，制订一系列工期、质量及平安文明施工奖罚制度，对分包进展奖优罚劣治理，确保各工程标实现。
3
检查制度
总承包依照各分项分部工程进度、质量及平安文明施工目的要求，制定对各分包工程施行过程进展全程跟踪、监视检查治理制度。
4
总体协调制度
总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建立施的治理制度，对分包进展总体协调，确保工程有序施工。
5
收发文制度
总承包依照文件类别、收发对象及文件级别，制定工程文件收发治理制度，及时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及各级治理规章制度通知等文件。
6
平安文明
施工制度
总承包制定一系列平安文明施工治理规章制度，标准对各分包人在平安教育培训、平安交底、平安活动、平安文明施工及设备维护中的行为。
7
综合治理制度
总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、劳开工资及对外联络等治理制度。
工程难点分析及应对措施
、主要难点分析
质量、平安目的要求高
本工程为重庆市公共租赁住房工程，质量及平安都有较高的要求，施工要做到标准有序，力争能到达标化工地建立，公司对本工程均有较高的期待，要求严格。
、应对措施
针对上述主要工程难点、特点等工程针对以上目的，制定了各项措施。
总平面图筹划
依照业主节点要求，考虑现场实际情况，总平面布置分为3个阶段进展总平面布置筹划，以及临水、临电总平面布置图。
总进度计划筹划
、总进度计划
附后
、工期情况
工程合同总工期为576天，开工时间以监理和发包人书面通知为准。
资源配置方案筹划
、机械设备配置计划
主要设备配置计划表
序号
设备名称
机械型号
机械数量
计划使用日期
1
塔机
QTZ50
4
11个月
2
施工电梯
SC200
4
10个月
创优目的筹划及措施
三、质量目的
3．1单位工程质量目的
工程质量到达国家现行相关验收合格标准，确保一次性验收合格，同时确保本工程在合理使用的构造设计使用年限内不发生妨碍建筑使用功能或超出国家标准同意值的沉陷划坍塌等质量咨询题。
按现行的国家施工验收标准和质量评定标准施工，到达国家或专业的质量检验评定标准的等级。
我们对单位工程的工序进展目的分解，以加强施工过程中的质量操纵，确保工程质量目的的顺利实现。
我公司将以先进的技术，程序化、标准化、标准化的治理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-2000质量标准体系为治理依托，创“精品工程、样板工程”，实现我公司对业主的承诺。
3．2分部分项工程质量目的
序号
分部工程名称
主 要 分 项 工 程 名 称
分项工程
优良率
分部工程
优良率
1
地基与根底工程
钢筋工程分项
>92%
>92%
砼工程
>95%
防水工程分项
>95%
2
主体工程
钢筋工程分项
>92%
>92%
砼工程分项
>95%
3
楼地面工程
地面与楼面基层
>90%
>90%
地面与楼面分项
>90%
4
门窗工程
门窗安装工程分项
>92%
>90%
玻璃安装工程分项
>90%
5
装饰工程
内装饰工程分项
>92%
>90%
外装饰工程分项
>90%
6
屋面工程
屋面防水层下各层分项
>95%
>95%
屋面卷材防水分项
>95%
7
建筑采暖与卫生工程
室内给水工程分项
>90%
>90%
室内采暖工程分项
>90%
室内排水工程分项
>90%
8
建筑电气安装工程
线路敷设工程分项
>90%
>90%
硬母线和滑接线安装分项
>90%
电气器具设备工程分项
>90%
避雷针及接地装置工程分项
>90%
9
电梯安装工程
装置组装工程分项
>95%
>95%
导轨组装工程分项
>95%