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一线主管培训
员工的发展层次
决
一、低能力，高意愿
二、些许能力，低意愿
三、高能力，变动的意愿
四、高能力，高意愿
意愿和能力的分析
意愿 = 愿意投入工作的态度
能力
完成任务的条件
有意愿
有能力
（授下属
不遵守与员工的诺言
不遵守公司基本方针及规则
与下属有私交
表里不一
在员工面前失去理性
主管禁忌的行为
现场管理者每日的工作：
——工作开始前的工作

—— 工作开始后的工作
—— 每天下班要确认
—— 每天做一次的工作
工作开始前的工作
1、对设备，原材料进行检查

1）检查当天的生产报表和生产订单
2）检查现场的设备（运转是否正常）
3）检查当天的物料供应
4）检查当天需要的工具
2、对人员进行检查
1）检查出勤情况
2）有缺勤时采取相应的措施
3）向员工分配生产任务
4）视察关键质量区域
5）明确规定工作的完成时间
☆工作开始后的工作
与员工一起检查工作质量，并根据情况及时进行指导
与员工一同检查生产进度
检查生产现场的整理，整顿情况
和员工一道在生产现场工作，以便提供指导，出现问题及时予以解决
在生产过程中视察关键的质量点，一旦发现问题立即解决
定期检查设备和工具，以确保良好的工作态度
定期检查原材料及物料用品，确保进度
检查其它事项，确保安全生产
下班之前要确认
将当天发生的未解决问题列出清单，并思考处理的方法
将当天每个员工的关键问题或异常表现记录下来，以便日后进行个人评分及采取行动
将当天必须完成的工作列出清单，并在工作之前再次确认
每天做一次的工作
持续观察每个员工的工作和现场
寻找和发现问题，如有无浪费时间？是否按作业标准去做？设备工具是否使用正常？
挑选一个员或一个小组进行沟通，询问他们面临的问题 和对工作改进的建议
如何进行防错管理
错误的八点
健忘
误解产生的错误
识别错误
新手错误
疏忽的错误
迟钝的错误
缺少标准的错误
畜意的错误
领导的类型
指挥型
教练型
支持型
授权型
组织，监督和控制
指挥和支持
赞扬，倾听，辅助
授权 保留
主管如何激励员工的积极性
金钱以外，激励给予大家的事情
认同同事的压力
认同
荣誉
奖励
竞赛
普升的机会
稳定性
好产品
找出人们心中的渴望,将这种渴望与目标聚成在一起教他们如何达成结果
需材
动机
行为
结果
刺激
其他可以激励的方法
合理与公平对待
亲切的
实际的目标
意见的投入
绩效
强调
贡献
生产现场技能龙虎榜
姓名
岗位1
岗位2
岗位3
技能分
10
9
生产设备管理
姓名
设备1
设备2
设备3
设备4
分值
生产设计搬运系统及有效利用设备其原则
1、计划原则 10、标准化原则
2、系统原则 11、适应性原则
3、物料流程原则 12、使用原则
4、简单化原则 13、维护原则
5、重力原则 14、报废原则
6、空间利用原则 15、控制原则
7、单元大小原则 16、产能原则
8、机械化或自动化原则 17、绩效原则
9、设备选择原则 18、安全原则
现场管理者的安全责任
建立安全的操作规程
计划设备和环境的安全保护措施
指导工人进行安全生产
促进工人提高安全保护意识
在非常时期和事故发生时能够导用相应的措施
找出事故的原因，防止事故再发生
对现场时刻进行检查，预防事故的发生
*
生产现场的管理
1、5S习惯化 5、高目标
2、流程化管理 6、付诸行动
3、不怕困难 7、遵守规则
4、改善浪费