城投公司年终工作总结.doc

城投企业年关工作总结.
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2011年，面对宏观政策调控从紧、平台清理整顿
深入、土地市场震荡三大不利因素，我们在市委、市
政府的正确领导下，紧紧围绕全市三大战略目标，勇
挑重担，开拓创新，克难奋进，各项工作实现了节点
目标，企业经营实力、发展潜力、管理能力明显增强，
为“十二五”开局之年全市经济社会又好又快发展作
出了应有的贡献。
一、主要实绩：
1、项目融资：一是银企合作融资。年内新增贷款总数*亿元，其中：县河南岸旧城改造项目*亿元，污水办理项目*亿元，防汛抗灾应急贷款*万元，已到位贷款*亿元。二是BT模式融资。引入利嘉实业企业、
省联投等国内有名企业投资建设城市基础设施、“一
区三园”和地域开发项目，实践应用BT模式，完成意
向投资协议约*亿元。三是政策性融资。以污水办理项
目为重点，争取国债资本*万元、专项补助资本*万元。
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2、工程建设：2011年企业共肩负市政府安排的
新建工程*项，目前已完成投资*亿元，各项工程实现时点目标：陆羽故土园改造已完成投资总量的60%，除茶经楼外，驳岸、土方、建筑物主体工程计划今年年终前完成，基本具备款待游客能力；污水办理项目成功实行试运行，12月底将经过环保查收；南洋大道东延、天横路、钟惺大道东、西延、状元街部署房、大桥路北延等工程已经竣工查收；西湖路、状元街西延等项目正在紧张施工；西湖路和健康大道已完成招标工作，文化中心正式确立，近期启动建设；备受市民关注的体育中心、市民中心建设已经启动。
3、土地收储。元至 11月份共收买土地17宗亩，
预计全年可实现收储1500亩的目标；配合国土部门公开出让储备土地10宗，实现出让收益*亿元。
二、主要措施：
抓转型，强根本，提升企业发展实力。
积极适应国家宏观政策和金融政策的调整，在19号文件指引下，争取市委、市政府的重视和支持，提升实力，做大做强，追求在市场化发展方式和企业化运作模式上实现转变和打破。
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一是科学合理定位。依照现代企业管理模式，重新研究市场定位，把企业定位为城市建设资本的运作主体，城市财富的运营主体，城市开发项目的运作主体，投融资的主渠道和城