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团队执行力心得体会15篇
团队执行力心得体会1
1月25日,公司利用星期天上午的时间,请来会聚的教师对中天集团各分(子)公司治理人员进展《团队执行力》的培训,应当说培训讲师的讲课很生动,所讲的理论深入浅出,结合企业的一些实际状况,并采纳
团队执行力心得体会15篇
团队执行力心得体会1
1月25日,公司利用星期天上午的时间,请来会聚的教师对中天集团各分(子)公司治理人员进展《团队执行力》的培训,应当说培训讲师的讲课很生动,所讲的理论深入浅出,结合企业的一些实际状况,并采纳丰富的实例,把全部参与培训的治理人员带入一种反思的气氛。
整个课程紧紧围绕四个方面来绽开。一是责任思维,作为企业治理人员,既要勇于担责,也要以身作责;二是成果思维,一切都要以成果为导向,不能仅仅停留在“我做了”的层面上,而应当深究“我做得怎么样?”,“我做出成果了吗?”;三是狼性思维,告诫我们的治理者要有危机意识;四是高标准和严要求,要做就做得最好,永久要有争第一的信念。
课程给我印象最深的是当播放《首席执行官》的片断时,海尔集团的总裁张瑞敏为革除员工意识中的“一点点问题不要紧”的质量陋俗,将76台有质量缺陷的冰箱当场砸毁。这一幕让我联想到06年中天公司为了提高全员质量意识,痛批当下流行的差不多就行的想法的大事。
那还是06年5月左右的一个下午,公司通知召开全体员工大会。那时还是在一机厂的老厂,全部人都不知道开什么会,当我们间续到达车间中大门处的开会地点时,现场立着一节标准节,公司董事长罗斌飞指着这节标准节说:这就是我们做的产品,大家认真看看,焊缝哪里象焊缝,清楚是条蚯蚓。详细原话我不是记得很清晰,但是罗总带头,并当场让我们的质量、生产、技术负责人、生产班组长和员工亲自用割枪将这节标准节割掉,大家都悄悄的做了,整个场面显得特别安静。那时我刚进入公司三个月,这个场面给了我极大的震撼!这是中天给我上的第一堂让我记忆犹新的质量意识课,让我真真实切的明白了质量就是企业生存的基石。从那以后,公司狠抓焊缝质量,后来迎来了中天公司持续的进展和壮大。
当下,建机行业正处于冬天,我们如何利用这段时间练好兵,持续进展产品和效劳升级,打造一支顽强有力的执行团队,是我们每个中天治理者都应当深思的问题。
团队执行力心得体会2
本次推行执行力的学习,是企业推动治理改革的一次铺垫,证明白水电施工企业向现代治理模式转变的开头。前几年,七局领导曾推举学习《穷爸爸、富爸爸》,引发了全局对资本运作的思索,推动了七局资本运作的力度和深度,由此产生的影响连续至今。信任这天对执行力的学习和应用推广,也将引发一场治理制度的变革。
许多人都很担忧:对于执行力的学习最终会流于形式,在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为,由于从几个方面能够看出,上层已经开头推动执行力方面的改革,而且这样的改革将连续深化下去,大家能够拭目以待。
论据一:推动治理首先要有人才,分局上个月搞的机关人员公开聘请,就是选取具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响局部考核结果外。整体来说还是难能珍贵,究竟迈出了坚实的一步。
论据二、推动执行力是和目标治理法分不开的,分局在机关已经开头实施的部门目标治理制度便是最好证明。信任这一制度的深化和推广,必将对推动执行力产生重大影响。
论据三、推动执行力要营造执行力文化,这次要求的关于执行力的学习,便是执行力文化营造的开头。信任以后将会更加深化下去。
于提高分局执行力的推举:
首先,要设立清楚的目标和实现目标的进度表:这个目标必需要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,必需要层层分降落实。目标执行缺乏持之以恒,不能有效保证决策的效果是首先需要克制的问题。
其次,找到相宜的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,由于最终是人在执行企业的策略,并反应企业的文化。推举分局尽量降低人员的变动频律,增大执行的连续性。
以上两点分局已经着手进展,接下来要做的或许就应是以下方面的资料:
其三,修改和完善规章制度,搭建好组织构造:只能透过规章来约束,规章是一个组织执行力的保障。
其四,优化企业治理流程和业务流程,优化的前提是对现有流程的梳理整顿,做到标准化,由于标准化是高效组织的行为重要特征。企业的治理流程和业务流程是现代企业标准化治理的产物,流程的标准化和优化的根底工作是企业进展战略设置、组织构造设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有根底工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程就应包括了岗位职责、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是标准化的内部运作机制。
其五,提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平,一方面在聘请过程中要选择具备较强