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财务报表分析报告1121
财务报表分析报告
裕隆汽车 vs 中华汽车
班级:会计资讯系四年乙班指导老师:蔡惠丞老师
学生:曾琬婷、陈筱莹学号:495A0042、495A0078
公司简介
裕隆经营理念
11>. 华人市场汽车移动价值链的领导者
「华人市场汽车移动价值链的领导者」是裕隆公司企业经营的理念及愿景。
对消费者而言,买车是为了移动,於是裕隆将移动过程,移动目的,移
动工具,合称之为「移动价值链」,并形成裕隆公司的愿景。
2. 企业再造
为达成上述目标,裕隆经历了四个阶段的再造。1994~1998本公司进行二阶段企
业再造,利用「厂办合一、流程再造」及「差异化」策略使裕隆浴火重生。
1999 ~2008>3 再以「大三圆战略」为主轴展开第三阶段企业再造工作,配合国际
化策略,投资菲律宾日产及与大陆东风集团合资成立风神汽车进军东南亚及大陆
市场。
为因应竞争激烈的汽车市场,更为了谋求裕隆永续经营与发展的机会2003年5月
20日,裕隆汽车进行第四次企业再造,将裕隆汽车分割成裕隆及裕隆日产两家
公司。裕隆转型为制造服务业。而裕隆所建构的移动价值链事业以提供消费者移
动的便利性做考量,同时提高客制化产品力以及发展水平周边事业。
3. 制造服务
裕隆公司从五十几年的传统制造公司转型为制造服务,在原本的经营体系内,延伸出服务的体系,形成一个良性循环,扩大彼此规模。所以裕隆转型为制造服务,并不是淡出制造,而是进一步强化制造,但是裕隆又把原来的资源建构成一个服务体系,为所有的品牌服务,此为制造服务业定位策略形成的基础。从多品牌角度来看,裕隆汽车又是一个控股的角色,而专业制造的部分则不仅只局限於制造方面,而是在股权、经营面、制造与服务等在全价值链活动中提供自己的优势供多品牌使用。裕隆汽车未来营运模式包含:
(1)多品牌经营(2) 多品牌专业制造(3) 多品牌服务价值链
中华汽车之经营理念
1. 和谐(Harmony)
和谐为一均衡而稳定之状态,良好的均衡与稳定并非建立在均质团体的一致性,真正难能可贵之处为立场相异的个体能够在共荣共利的情况下达到动态平衡。和谐的经营理念,在於达成与企业相关的顾客、员工、股东、上下游业者、政府及社会大众之利益均衡,易言之,即企业经营活动,须能促成前述六者之和谐互动。
2. 创新(Innovation)
创新是一种发明、发现及改善的行动,不仅要有打破旧习陈规的勇气,更要有日新又新、自强不息的精神,才能经由灵活推想而发明,经由缜密观察而发现,经由深刻反省而改善。创新不是反传统,而是有超越传统的智慧;不是标新立异,而是有突破现状的眼光。创新的经营理念,表现在企业的观念
、产品、技术、制程、管理、服务等各方面,也唯有前瞻、进取的企业,才能够在这些方面创新发展。
3. 卓越(Top)
卓越是一个品质的标竿,所呈现的非仅不逊於同侪的层次,而是鹤立鸡群
、出类拔萃的顶尖水准。追求卓越是一种精益求精的精神,为了达到更高
、更远、更快、更好的境界,必须戮力以赴,不能安於现状、因循苟且。
卓越的经营理念,同时涵盖了工作品质、生活品质与社会品质三大层面,一个领导群伦的企业,必定会同时追求这三者的卓越品质,力求尽善尽美。
4. HIT
和谐、创新、卓越为一环环相扣的理念,在和谐中不断创新以求卓越,正是公司存在的最高理念。三大理念化为英文,取其第一字母,合而为HIT。HIT代表不屈不挠的精神、努力追求的过程及完善圆满的成功,基於此等经营理念所衍生出的各类策略活动,如重视社会责任、人力资源管理、建立环境侦测系统、实施参与式决策及塑造高感度文化等,率皆以和谐、创新、卓越为理念基础,本著不屈不挠的精神,经由努力追求的过程,达到完善圆满的成功。
为让公司迈向更美好的未来奠定实基,
整体而言,目的有三:
(1)权衡内外环境,反映时代精神
(2)建立企业共识,整合众智众力
(3)积极求新求全,创造社会价值
和谐创新卓越
内容分析
、短期偿债能力
量的分析(以流动比率、营运资金来衡量)
/
8,064,664
/
7,924,493
/
5,984,302
/
5,409,587
/
4,582,324
/
4,875,234
中华汽车
/
7,638,694
/
7,787,257
/
7,748,107
/
7,989,553
/
7,817,813
/
6,445,400
裕隆汽车
2009/12
2009/09
2009/06
2009/03