发展规划、目标和任务.doc

发展规划、目标和任务
发展规划、目标和任务
企业文化是建设企业精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,在公司企业文化
发展规划、目标和任务
发展规划、目标和任务
企业文化是建设企业精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,在公司企业文化、制度健全和完善,在未来三年内将做好以下几方面工作:
一、切实加强职业道德建设
从员工的思想工作入手,通过公告、早会、周会、月总结宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路,及时解决在这一进程中的矛盾。挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱岗精神,引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。
二、以发展为核心,构建有竞争力的企业文化
先进的企业文化和制度,不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以,鼓励员工争做知识型员工,更新理念,根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平、技能、个人修养有较大的提高,共创具有竞争实力的企业文化,推动企业的进一步发展。
展起到很好的指导性作用,同时,也能提高我们企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们公司已初步商议20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。
(2)突出主业,向多元化发展
目前甚至将来一段时间,我们国家经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,人们的生活水平也提高相当快,这就加剧了家装的升温,为我们赢得了良好的发展机遇,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出玻璃装饰的市场主打业务,将其做强做大,形成我们独有的品牌优势,同时向其他产业领域延伸。
四、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案
(一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来学历高、品行好的人才的培养力度,做好人才储备。

①制定措施,招贤纳才,网罗公司发展需求的专业人才。根据企业发展战略,
适时调整用人政策,为我公司技术负责人以及其他专业人才,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
②立足岗位,加强培养。在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题