2011-07-08思八达李杰老师课场记(1).doc

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思八达集团总裁智慧场欢 迎您
-——主讲嘉宾:李杰
参加思八达的早会有何感受?
1、激情;2、充满活力;3、每个人都很快乐;4、很热闹;5、有状态;6、热情活力;7、感恩;
8、这帮人都是如何调教的,我也想把自己的1/8
思八达集团总裁智慧场欢 迎您
-——主讲嘉宾:李杰
参加思八达的早会有何感受?
1、激情;2、充满活力;3、每个人都很快乐;4、很热闹;5、有状态;6、热情活力;7、感恩;
8、这帮人都是如何调教的,我也想把自己的员工调教成这样;
9、状态决定结果。
精英思维:为我所用的思维模式叫精英思维。
1、在此,我感受到了什么?
2、我连接到了什么?
3、回去后我如何用。
普通人到哪都是做评判.
四个版块的内容:
一、企业的运行机制
1、员工2、顾客3、产品
二、薪酬机制
1、分 2、包3、切 4、涨
三、内部管理机制
1、人才成长 2、内部沟通3、处理问题的步骤
四、企业文化的建立和渗透
第一版块:企业的运行机制: 老板必须进入战略思维
(一)老板必须提升境界,增加爱心,志达则智达,你的能力永远超不过你的梦想(目标).
利己必先利人:利他思维。
老板的高度决定企业的高度。
要想企业没问题,首先要老板心中没问题.
爱心增加一分,其余增加N倍。
目标大的吸引目标小的,梦想大的吸引梦想小的.
员工不是教出来的。
所有的问题都是自己的问题。遇事向内求,然后有无尽的方法可以解决。向外求,气死人,还没用.
1、最好的老师是自己。最好的医生是自己。
2、老板必须要让自己强大,一切才会发生改变。
3、起心动念就是想成就员工,让员工幸福、快乐。规划员工。
员工规划表:
价值观同步,思想统一
1、让顾客满意;2、共创共赢
五年规划
1、问他要什么;2、再问他怎么做才能达到目标
三年规划
一年规划
月 周天
讲一个自己成功的故事
完成的具体方法和措施
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检查人
奖励—惩罚-榜样-敌人
签字人画押
4、发自内心让自己的产品、产业、项目、让顾客幸福、快乐、方便,了解、发现顾客的根本核心需求,然后满足他的根本核心需求。这就是做企业的“魂”。
如何了解顾客?让顾客提建议和意见;必须把顾客变为和企业是一伙人,企业才能往前走.
总结:
进入(了解)员工有力量
进入(了解)顾客有方向
让员工满意就是创新
让顾客满意就是发展。
5、必须经营符合国家政策健康发展的、大势所趋的行业;
6、必须做自己专长的行业(优势成长论聚焦)
没有一个企业是通过改错成长的
看人必须要看优点、看长处
没有一个企业可以满足所有顾客的需求
人的痛苦来源于把正常的事看成不正常
老板只能把心思放在企业的优势上
在成长中处理问题,在快速发展中顺便解决问题.
7、以此为乐
老板必须找到最初做企业的感觉
要想做好企业,必须找回最初的感觉,要想做成企业,必须找到乐,必须痴迷.
做不好企业最根本的原因就是感觉没了。
价格就是产品的价格,价值就是把产品赋予一种文化内涵。塑造企业价值就是塑造企业文化,塑造企业文化就是塑造老板本人。
如何让我的顾客成为我的推销员,,不了解顾客的需求。
学员分享:当