人力资源战略与规划（PPT42页).pdf

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第三章人力资源战略
与规划:ThedocumentwascreatedwithS第三章人力资源战略
与规划一、人力资源战略
将人力资源的战略意识有效的转化为人力资源的战略管理能力,以支
撑企业核心竞争力的形成及企业战略目标的实现。——企业人力资源战略管
理能力的提升首先取决于企业家与企业经营团队的人力资源战略思维的确定
与领导力的培育。
优化与创新人力资源管理机制与制度,提高企业人力资源管理的系统
整合与创新能力,确立企业管理的整体竞争优势。——企业人力资源整体竞
争优势的确立取决于企业各级管理者人力资源管理责任的承担及对人的管理
能力的提升。取决于企业的业务系统与人力资源专业职能系统的衔接与协同。战略能力
整合、重构、获取、使用资源以适应市核心竞争
力
变革场和创造市场变化的运作能力。更新
……
人力学习与创新
资源
管理知识创造知识转化知识整合
流程促成组织为
实践客户提供独
招聘、特价值与利
培训、价值性益的技能与
工作设技术的集成
稀缺性能力。它代
计、参智力资本表了组织从
与、报其所拥有的
酬、评系统难模仿性资源当中获
价等得的学习能
整合有组织性力的大小。
人力资源(哈默尔与
普拉哈拉德)
人力资本社会资本组织资本
教学试用,请勿拷贝企业战略分类公司整体方向划分
什增长型
稳定些
战略层次划分
紧缩型
么
混合型
三层次
是总体
成长机会和制约条件划分
经营单位
企进攻型
职能部门
防御型
业
四层次
基于战略态势的划分
公司
战防御者
业务
探索者
略职能
分析者
经营作战
?1、人力资源战略的定义
•人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、
绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。
•通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制
定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织在需要的时间和
需要的岗位上,对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得不
断的发展与利益,是企业发展战略的重要组成部分。2、人力资源战略的意义
•人力资源战略是企业战略的核心
•人力资源战略可提高企业的绩效
•有利于企业形成持续的竞争优势
•对企业管理工作具有指导作用3、人力资源战略的特征
•战略性
•系统性
•契合性
•目标导向人力资源战略需要解决哪些问题?
•*基于企业战略的需要,企业需要多少人力?
•要重点获得并储备哪些人才资源?
•如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常地进行?
•*基于企业战略的实现需要,员工应该具备什么样的核心专长与技能?
•*企业将如何利用现有人力资源的能力?
•采取什么政策处理好员工关系?
•激活企业现有人力资源的潜能,提高现有员工的士气?两种形态人力资源战略模式的关系
实施的战略
实现的战略
未实现的战略
自发的战略:.
第三章人力资源战略
与规划:.
第三章人力资源战略
与规划:.
一、人力资源战略
将人力资源的战略意识有效的转化为人力资源的战略管理能力,以支
撑企业核心竞争力的形成及企业战略目标的实现。——企业人力资源战略管
理能力的提升首先取决于企业家与企业经营团队的人力资源战略思维的确定
与领导力的培育。
优化与创新人力资源管理机制与制度,提高企业人力资源管理的系统
整合与创新能力,确立企业管理的整体竞争优势。——企业人力资源整体竞
争优势的确立取决于企业各级管理者人力资源管理责任的承担及对人的管理
能力的提升。取决于企业的业务系统与人力资源专业职能系统的衔接与协同。:.
第三章人力资源战略
与规划:.
一、人力资源战略
将人力资源的战略意识有效的转化为人力资源的战略管理能力,以支
撑企业核心竞