投标方案.docx

第一节项目概述
一、工程概况
1、招标人:招商银行股份有限公司唐山分行
2、项目名称:招商银行唐山分行 2015年网点建设工程造价及结算审计项
目
3、建设规模:根据招商银行唐山分行2015年网点建设规划,拟在唐山地区辖内开展综合
第一节项目概述
一、工程概况
1、招标人:招商银行股份有限公司唐山分行
2、项目名称:招商银行唐山分行 2015年网点建设工程造价及结算审计项
目
3、建设规模:根据招商银行唐山分行2015年网点建设规划,拟在唐山地区辖内开展综合支行(500-1000平米)、零售支行(300平米)、社区/小微支行(80平米)、自助银行(10-120平米)等类型的网点建设,其中建设工程包括装修、综合布线、通风(空调)工程、消防、安防等工程。
二、服务范围
完成本项目范围内所有工程的工程量清单和最高限价的编制及工程结算审计等相关内容的造价咨询服务。
第二节完成该项目拟配备的人员情况和分工
一、操作人员配置

咨询单位应设立独立的技术管理部门和技术总负责人,负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
技术总负责人的职责如下:
(1)审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;
(2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系;(3)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,对审定的咨询成果质量负责。

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参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人(造价工程师担任)、专业造价工程师、概预算人员三个层次(对于较为简单的咨询业务,操作人员配置可适当从简),各自的职责如下:
1、项目负责人
(1)负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工
作;
(2)根据咨询实施方案,有权对各专业交底工作进行调整或修改,并负责统一咨询业务的技术条件,统一技术经济分析原则;
(3)动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面,协调各子项、各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题;
(4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核相关成果文件最终稿,并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
2、专业造价工程师
(1)负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作,指导和协调概预算人员的工作;
(2)在项目负责人的领导下,组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确;
(3)动态掌握本专业咨询业务实施状况,协调并研究解决存在的问题;
(4)组织编制本专业的咨询成果文件,编写本专业的咨询说明和目录,检查咨询成果是否符合规定,负责审核和签发本专业的成果文件。
3、概预算人员
(1)依据咨询业务要求,执行作业计划,遵守有关业务的标准与原则,对所承担的咨询业务质量和进度负责;
(2)根据咨询实施方案要求,展开本职咨询工作,选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算准确、结果真实可靠;
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(3)对实施的各项工作进行认真自校,做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后,负责按校审意见修改;
(4)完成的咨询成果符合规定要求,内容表述清晰规范。
第三节造价咨询工作的范围、内容、要点、步骤和程序1、造价咨询工作的范围:完成本项目范围内所有工程的工程量清单和最高限价的编制及工程结算审计等相关内容的造价咨询服务。
2、工程造价咨询工作的内容:
①施工图审核,图纸项目划分,工程预算编制。
②招标工程量清单及最高限价编制。
③合同工程量清单更新审核。
④工程变更审核。
⑤工程结算审核及协助完成结算审计等。
⑥工程结算审计等。
1)、委托项目的工程造价计算依据:
①项目施工合同
②项目招投标文件
③项目设计文件及图纸
④项目的其他有关资料
⑤政府有关工程造价的文件
2)、根据招标图纸及技术规范,编制承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单,并编制相应的最高限价;3、要点:
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、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意
见,完善建设项目现场管理制度,如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点,设计变更管理制度等。
、检查该项目相关单位和部门的合同履行情况,检查有无违法转包、分包现象,重点检查:①工程进度。②合同实质条款内容发生变更时有无及时签订补充合同。③有无违法转包、分包现象,检查施工单位是否与合同单位一致。
、检查项目概算执行情况。
、积极配合业主,控制、优化工程变更,根据工程用途及市场行情,提
出建设性的优化方案。经常深入施工现场,掌握工程进展及变更的落实情