最新当前基层供电所面临的问题及对策.doc

当前基层供电所面临的问题及对策
当前基层供电所面临的问题及对策
供电所作为供电企业在最基层的班组,承当着完成上级交办的各项平安生产、经营管理任务,也是效劳于地方经济,满足广阔用电客户需求,打造供电效劳品牌的重要窗口,地位不可谓不重要,一当前基层供电所面临的问题及对策
当前基层供电所面临的问题及对策
供电所作为供电企业在最基层的班组,承当着完成上级交办的各项平安生产、经营管理任务,也是效劳于地方经济,满足广阔用电客户需求,打造供电效劳品牌的重要窗口,地位不可谓不重要,一直以来公司上下很重视基层班组建设,也给予了足够的关注度,但是由于局部环节还没理顺,局部政策理解上的偏差,导致基层站所面临了诸多问题,这些问题如不及时理顺和解决,势必会影响供电所执行上级各项任务要求的落实,特别是在三集五大全面推行后,市、县公司也成了执行层,如不有效解决供电所面临的局部问题,就很可能影响供电所完成上级交办任务的效率和执行力,其实很多问题在县市公司就可解决,就看上级管理层有没有足够的重视了。
一、平安生产中面临的问题有:1、局部职工平安意识淡薄,平安技能水平不高,对外平安宣传力度还不够,对平安隐患和用户的不平安用电行为制止力度不够,用户的平安意识还有待提高;
2、局部台区供电半径过大,配变容量偏小,农网升级改造进度缓慢,导致高负荷时会出现低电压和卡口现象;
3、“三级〞保护特别是家保投运率低,大多低压主线和接户线以下线路设施老化,“一、三级〞保护投运困难,存在平安隐患,这方面还需政府、村级组织、用户和供电部门的共同努力;
4、生产管理部门协调10KV线路设备运行、维护单位力度不够,巡、缺、检不能闭环;
5、生产工程的申报及实施总搞专项投资,不是整体进行,很多台区只能看头不能看尾,台区整体标准程度不高〔或数量不多〕;另外从审批到实施跨度太长,难以满足一些紧急需求;
6、低压日常维护投入缺乏;
7、抗旱季节私拉乱接严重,用户平安用电意识淡薄,,单凭管理员或供电所一己之力难以完全制止,存在触电伤亡的可能;
8、生产维护人员缺乏或不称职;
对策:1、平安培训及管理要变换形式,针对不同的群体采取不同的培训教育方式,如警示教育、现场查处及教育等,不要千篇一律用试卷考安规,年轻员工记性好,考试卷可能是总分值,但对现场的危险点分析与预控不一定有老员工能力强;
2、工程的审批、落实要缩短时间跨度,进行整体综合整治,以保证“三级保护〞的投运和满足用电需求;
3、加快落实低压线路的绝缘化改造,同时生产、营销部门也配合拿出资金解决公共固定下火点计量装置及漏保等材料,对农村抗旱用电集中管理,也防止效劳事件和不和谐事件的发生;
4、生产资金要预留适宜的额度给基层所,以保障日常维护及解决突发事件;
5、配备足额的实际技能满足岗位需求的人员;
二、在效劳中面临的难点和问题:1、局部职工优质效劳意识不强、方式单一、工作不细,有待提高;2、10KV专业化管理有优势,但运行由站所、维护由配电工区、操作由变电工区,配合畅通还好说,如几个地方同时出现问题,那两个工区的人员不一定总能在一起的,在效劳的及时性、缩短停电时间上没原来有优势,现在发生了很多这方面的效劳事件都靠站所按平才没到上面,但谁也不能保证不会出现;3、效劳追责越来越严,压力都在基层,员工精神压力极大,但如没有效劳事件又