供应商QRQC培训.ppt

供应商QRQC培训
/?fromuid=22138
QRQCTrainingforSuppliers
欢迎您
GROWINGTOGETHERGROWINGTOGETHER
共同发展
供应商QRQC培训
/?fromuid=22138
QRQCTrainingforSuppliers
欢迎您
GROWINGTOGETHERGROWINGTOGETHER
共同发展
March2019
2
请记住关掉您的手机
QRQC介绍
March2019
3
议程
介绍今天通过培训高层管理达到的目标
介绍供应商质量情况
介绍QRQC原理
解释在生产线上和生产车间的QRQC如何做
如何选择问题
如何写分配表
如何分析
如何确认
解释在生产水平的QRQC如何做
分配表和FTA
供应商高级管理层如何做在职培训OJT
结论
March2019
4
为什么Valeo要求供应商参与?
Valeo为促进在全球范围的工厂正在开展的文化变革提供了许多方法和资源
这种变革是按自上而下的培训计划来进行的----从最高管理层到所有的员工
在这个方面,被当成合作伙伴的供应商是我们生产链上的重要环节,理当包含其中
QRQC介绍
March2019
5
领导QRQC会议,改进反应行动的速度
在内部推动文化变革的展开和要求Valeo的指导
更合理地解决问题
培训你的团队应用同样的原则
经过本次培训参与培训的人应该能够:
QRQC介绍
March2019
6
培训成功的要素
如果有任何不明白的地方,请及时要求补充讲解
希望大家共同积极参与,分享你的经验
打开你的思想,改变你的思路
这就是成功之路
QRQCIntroduction
March2019
7
在讨论QRQC之前:
让我们了解我们的现状和不足

让我们改变思路
这样我们才能成功!
QRQCIntroduction
March2019
8
集团总裁ThierryMorin先生评语:

01/02:“质量是我们公司最大的弱点”
07/02:“我们将按照SanGenShugi(三现主义)
来改变我们的文化”
10/02:“每个工厂都需要实施QRQC和
SanGenShugi(三现主义)”
我们需要使用QRQC!
QRQCIntroduction
March2019
9
Outputexpected
明白什么是QRQC

为什么要求供应商做QRQC?
关键词: 你昨天有什么改进了吗?
概念: QRQC必须在供应商的场所有改进的行动, 快速的反应和PDCA的效率。这些必须按照SanGenShugi经
常被完成
March2019
15
(Strategy)ManagementSkill
(Structure)QualityControlandSystem
(System)PostMortemAnalysis
反应
深度分析
Valeo’的声音
分析
重复发生的事故
QRQC
理解QRQC
QuickResponseQualityControl
FTA
(FactorsTreeAnalysis原因树分析)
March2019
16
QRQC不是一种工具/系统:它是应用于任何一个领域的(工业化,项目,供应商)企业文化
理解QRQC
March2019
17
ISHIKAWA
5Whys
FTA
红箱子控制
管理
PDCA
自动质量控制矩阵
项目
QRQC
ISOTSVALEO1000
5axes
5Whys
SanGenShugi
GROUND
理解QRQC
VALEO5000
供应商管理
March2019
18
Outputexpected
如何在生产线和生产车间做QRQC?
每天应用QRQC
关键词:红箱子,质量自控矩阵,缺陷监控表
概念: 每天的行动和培训=OnJobTraining
March2019
19
发现问题
信息
分析
确认
QRQC
MEETING
训练…
训练…
训练…
这就是每天的ONJOBTRAINING!
(OJT)
要求更多的数据
批准
听和理解
训练用SANGENSHUGI!
如何做QRQC?
QRQC分配表
March2019
20
生产线上如何做QRQC?
发现问题
红箱子
信息交流
质量自控矩阵
快速反应
行动计划板
分析
停线分析
确认
行动的确认
生产线
QRQC
生产线QRQC立即采取行动解决问题
Marc