工模具管理办法.pdf

工模具管理方法
1目的
对工装和模具的开发设计、制造、外购、验证、入库、标识、使用、维护以
及报废进行标准管理,确保工装和模具满足产品质量和生产要示。
2范围
适用于钛龙/传世公司所有工装和模具的控制。
3职责

1目的
对工装和模具的开发设计、制造、外购、验证、入库、标识、使用、维护以
及报废进行标准管理,确保工装和模具满足产品质量和生产要示。
2范围
适用于钛龙/传世公司所有工装和模具的控制。
3职责
〔自制和外购〕需用计划,以及部分工模
具的设计;
,组织对工模具完工后进行验收,以及
工模具的日常管理。
、制作、维修。
、管理监督。
4管理流程
工模具管理的流程按“工模具管理流程图“〔见附页〕进行控制。
5工模具管理的具体要求

发计划中列出,技术部对新的工模具进行编号。
、试生产、量产对工模具和工艺设计
的需求,制定《工模具〔自制/外协〕计划》,并明确工模具的设计职责部门。
,自制工模具由模具车间按计划组织制
作。
,与采购部一同与外协
厂洽谈合同,具体确定工模具制造的进度、价格、数量、质量要求、备件、寿命、
验收方法等,并报分管副总批准。
,项目负责人对工
模具外协过程进行质量和进度的跟踪。
、验收
,由生产部组织,外协厂、质量部、技术部、使
用车间参与工模具的调试验收,并填写《工模具调试验收记录》。
,合格后,再由生产部组织模具车
间、质量部、技术部、使用车间进行调试验收,并调试结果填写在《工模具调试
验收记录》上。
,如发现工模具存在问题,质量保证、工效、安全等方面达不
到批量生产的要求,则由模具车间/外协厂进行修配或改善,必须确保到达要求时
才能移交车间使用。
、生产要求时,在《工模具
调试验收记录》签字。
、标识
,凭《工模具调试验收记录》方可办理入库手续,
使用车间在工模具台账上进行记录,并制作工模具的标识卡,进行编号标识和管
理。
,纳入日常的管理。
、维护及日常管理。
,并指定专人管理,进行日常的检查,
学习文档仅供参考如发现工模具因变形、磨损、部件损坏等,使得生产产品达不到质量、生产要求
时,车间应填写《工模具维修单》,报模具车间主任安排维修;维修后的工模具
由车间主任和检验员对首件产品检验全合格后,进行验收签字。不涉及产品部位
的维修,由车间主任验收签字。