深圳龙岗路污水管线改造施工方案.pdf

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深圳龙岗路污水管线改造
施
工
方
案
编制单位:
编制人:
审核人:
主管:
编制日期:Eval深圳龙岗路污水管线改造
施
工
方
案
编制单位:
编制人:
审核人:
主管:
编制日期:、工程概况及其特点
编制依据
本编制依据深圳市利源水务设计咨询有限公司设计的《龙岗路
商业区污水管改造工程》设计图纸及图纸会审意见,并根据有关
市政施工规范、规定及规则以及深圳市水务集团有限公司相关规
定,充分考虑本工程现场实际情况编制。
工程概况
本工程位于深圳市福田区龙岗路,是市水务集团有限公司投
资建设的污水管网改造工程,管道总长300米,管道采用Ⅱ级钢
筋混凝土排水管,管径为D400,φ1000砖砌圆形污水检查井11
座,管道基础采用135°C10混凝土基础厚100mm,管道接口采用
水泥砂浆承插接口,开挖回填料采用石粉砂回填夯实。(见图一)
工程特点
本工程施工路段分别在龙岗路向南村商业街内,由于商业街的路面比较狭窄,街内的来往车辆、行人多,为使施工得以顺利
进行,作好道路围挡防护设施,并结合现场情况,协调配合,统
筹安排,科学管理对完成整个施工任务特别重要。
合同工期
由集团公司下发的工程项目任务单中规定的工期为30天。

施工前准备工作
为承建此项工程,我公司组建项目经理部处理有关工程管理
的日常事务,并建立相应的现场管理机构,下设质量、安全、技
术、材料、机械等岗位人员负责。各个岗位选配经验丰富、技术
业务精湛、事业心和责任感强的专业人员任职,使整个经理部管
理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。
项目经理部职责是:高度集中、统一指挥、内外协调、全面
负责和加强对该工程的生产指挥和技术管工作。建立安全、质量、
技术管理体系,文明施工、明确分组分工、责任到人,使施工达
到最优效果。
,熟悉设计图纸内容,观察现
场并实测地形弄清工程范围、坐标位置、设计标高,有关建筑材
料的特殊处理和技术方法,为保证使工程达到质量、安全达标打
下坚实的基础。
,观察现场情况及有关图纸技术要求,详细准确的掌握本工程的各项技术措施和安全措施。
、高程、水准基点、平面布置图及成
果资料与建设单位移交手续,安排专业人员进行复测,经核对确
认无误后方能施工。
。搭设临时设施和生活用区,
预先作好施工临时用水用电,工人生活区用水用电的准备工作。
,及时组织安排施工机械设备及施工安全设备,
同时准备劳动力、机具、材料以备进场。

作好隐蔽记录。
施工管理和劳动力组织
(1)施工管理组织机构
项目经理部设立张玉平为项目经理,下设为质检员、施工员、
安全员、材料员、设备员、技术员等五大员,其他各个岗位如资
料员、预算员、测量员等可由相关人员兼任。(见图二)
(2)劳动力安排计划表
项目部施工人员可按工程项目需要设立不同的施工班组,分
为土方班、瓦工班、安装班、电工班等四个班组,按工种的工程
量需要配置人员数量,所有人员在施工时进驻现场。
具体的各个工种人员可见表一。项目经理
张玉平
技安施材质
术全工料检
员员员员员
余童童邓余
显玉玉文显
卓煌煌勇卓
安
土瓦电机后
装
方工工械勤
班班班班班班
图二项目部组成机构图
表一劳动力安排计划表
序工种名人进场时间备注
1泥工4开工进场按工程量可调整
号称数
2木工1开工进场按工程量可调整
3铁工1开工进场按工程量可调整
4电工1开工进场按工程量可调整
6机械工2开工进场按工程量可调整
6安装工4开工进场按工程量可调整
7后勤1开工进场按工程量可调整
8司机1开工进场按工程量可调整
主要材料、成品、半成品计划
根据工程用料统计计划情况,建筑材料要组织好,杜绝因材料不足而造成停工,影响工程的施工进度,同时要结合季节
情况,所以在购进材料时应多方面考虑。
主要采用选用:所有材料由集团公司指定的物资中心供应,
其中混凝土排水管拟采用深圳市黄利辉实业有限公司生产的Ⅱ
级D400混凝土排水管300m;水泥采用丰用牌425号水泥;采
用重型污水检查井座井盖等。
所有进场材料均需要有合格证或产品检验合格证书,材料
的外观检查合格,有明确的出厂名称、生产日期等。
中砂、碎石、一