迪士尼企业成功之处？迪士尼企业案例分析.docx

EntertainmentInc
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迪士尼企业事例解析
迪士尼:全称为TheWaltDisneyCompany,取名自其创始人华特·迪士尼,是总部设在美国伯班克的大型跨国企业,主要业务包含娱乐节目制作,主题公园,玩具,图书,电子游EntertainmentInc
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迪士尼企业事例解析
迪士尼:全称为TheWaltDisneyCompany,取名自其创始人华特·迪士尼,是总部设在美国伯班克的大型跨国企业,主要业务包含娱乐节目制作,主题公园,玩具,图书,电子游戏和传媒网络。
其旗下的品牌包含:皮克斯动画工作室(PIXARAnimationStudio)、诧异漫画企业(Marvel
)、试金石电影企业(TouchstonePictures)、米拉麦克斯(Miramax)电影企业、博伟影视企业(BuenaVistaHomeEntertainment)、好莱坞电影企业(HollywoodPictures)、ESPN体育,美国广播企业(ABC)。
本次事例解析笔者主要解析迪士尼企业的主题公园以及其电影。
迪士尼主题公园事例解析
市场定位:
品牌:迪士尼乐园,世界上最大的主题乐园,鉴别度高产品:体验感强,魔幻,新奇,拥有鲜亮的企业文化特点
目标人群:
主要客户是3-18岁青少年人群以及中青年家长,20-35岁的年轻男女,对迪士尼卡通人物拥有情怀的人群,中老年客户人群比较少。
营销方式解析:
迪士尼主题公园产品的本地化
迪士尼企业作为一家大型跨国企业,依赖其多元的业务以及过硬的实力享誉全世界,迪士尼文化也是为大众所知。迪士尼企业是值得研究品牌国际化策略的典型事例。品牌国际化策略最重要的一步是“本地化”问题,若是能较好解决本地化,品牌的。笔者以为迪士尼主题公园这一产品采纳的产品本地化策略是相当不错的。
迪士尼乐园自1955年开园到现在,在全世界已有六家主题公园。解析这六家主题公园的选址,可以发现这六家主体公园分别位于美国加州、美国奥兰多、日本东京、法国巴黎、中国香港以及中国上海,囊
括了包含美洲、欧洲及亚洲三块大陆,而针对不同的园区所处的文化背景,迪士尼乐园采纳了相应的体验式营销策略。
依据不同地理地址的迪士尼主题公园,会有对应融入不同的当地本地独有的文化内涵,如洛杉矶迪士尼乐园中所设置的“美国大道”地域,东京迪士尼乐园中所设置的“世界集市”地域,上海迪士尼乐园中所设置的“中国园林”地域。
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洛杉矶迪士尼乐园“美国大道”东京迪士尼乐园“世界集市”
上海迪士尼乐园“奇想花园”
结合上海迪士尼乐园解析一下迪士尼主题公园的本地化策略。
建筑设计方面:,这个创意正是本源于中
国元素。在全部的迪士尼乐园中,入口都有一个美国小镇大街,这是模拟华特·迪士尼自己生长的小镇相貌。而迪士尼方面在设计上海迪士尼乐园时,创意人员都感觉,美国小镇大街的观点可能对中国旅客其实不合适,于是就想到了中国园林的形式。据介绍,在整个花园中有特别多的绿化景观及水体,
同时有特别丰富的娱乐表演元素。
产品文化方面:上海迪士尼乐园在主题地域中供给的游玩设施与游玩项目在保持与其自己定位相
符,如一定会有米奇老鼠、唐老鸭等经典的卡通形象。也会融入特点的中国元素