驾校的流程 驾校校长年终工作总结.docx

驾校的流程_驾校校长年关工作总结
驾校校长年关工作总结篇一
20xx年是全体教职职工乘势而上,再攀巅峰,喜获丰收的一
年,在交通局正确领导下,学校稳步发展,我校严格依据上司的
指导目标与要求,结合当前培训市场的特点,不停增强基础设施
驾校的流程_驾校校长年关工作总结
驾校校长年关工作总结篇一
20xx年是全体教职职工乘势而上,再攀巅峰,喜获丰收的一
年,在交通局正确领导下,学校稳步发展,我校严格依据上司的
指导目标与要求,结合当前培训市场的特点,不停增强基础设施建设,增强科学办学,展开崭新的驾驶培训模式,同时不停增强教练员队伍建设,提高教练员教课水平,增强了内部管理,使学校各项工作都做到了人性化,高效化和规范化。
一、优化队伍建设,增强教练员队伍素质提高
今年培训管理部的工作有了很大的进步,他们渐渐走向成熟,管理水平及能力不停提高,年初他们第一对教练员的队伍进行了优化,招聘了一批有丰富驾驶工作经验,有必然素质的驾驶员进行系统的培训,初步实现了我们自己培训,为自己服务的目标,
新的教练员上岗今后在老教练员的帮代下,进步很快,水平不停提高,工作热忱也空前高涨,他们很快进入了角色,有的人不论
是教课成绩,教课态度,教课质量,招生,用油车辆保护,都很突出,他们成绩的获得与培管部的管理,和老教练员的帮代有着直接的关系,值得夸耀的是修立山教练,新教练员实习期间,因他的授课态度很有特点,所以培训新的教练员时都要安排到他的车上实习一段时间,他素来没有打过折扣,无私的按培管部的要
求做,圆满完成任务,还有很多教练员也不同样程度上做出贡献。
今年教练员经历了两次培训,一是岗位培训,二是换证培训与考试,学校利用这两次培训,第一对教练员理论知识进行再提
高,要求每个人在授课时一定充分利用四四教课法去教课,结合每个学员的心理,认真依据教课大纲的规定教课,严格履行省、
市道条及教练员管理方法,对待学员严肃认真、负责、对待不同样
性格,不同样岗位,不同样年令,不同样性其他学员,做出不同样的教课设计,促使教练员从简单的教课水平,走向真切的理论与实质教课相一致的高水平的教员。
二、增强教练员管理,狠抓培训质量
历年来,驾培市场竞争强烈,全区八所驾校,都有必然的实力,要想站稳市场,博得社会与学员的认同,年初,学校完美了教练员管理制度,明确了目标责任,教练员在教课中,一定严格遵守国家相关政策,法律法规,按章操作,坚决做到有法可依,有法必依,一定做到勤政,清廉,禁止收受学员的现金与实物,
接收学员吃请,禁止向学员分摊各种款项若有违纪行为,学校将严格处分,学校还不是时找学员讲话,认识教课状况,因为增强
了教练员的管理,学校教课质量不停提高,同时社会的评论,与著名度也不停的提高。三、重安全教育,增强安全意识
第一,增强教练员的安全教育,年初与教练员签署安全责任
状要求每个教练员把安全放在第一位,增强安全生产就是效益,
拟定各种安全训练的规定,一定按要求去做,不同样意有一丝一毫
的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况,收车后做好养护工作,保证100%的安全训练,教练员一定做勤学员的思想工作,提高学员的安全意识,保证学员出入安全。四、进一步增强实力,形成我校的办学特点和优势
我校重视注意实力的增强,在硬件和软件上正确解决自己的定位,在强烈的竞争中才能处于不败之地,把硬件和软件建设有机地结合起来,形成以下五大特点和优势。
1、把一心一意为学员服务,全部从学员的利益出发,做为
驾校的办学要旨,深信学员是驾校生计的前提条件,所以驾校的中心工作应该是,围绕为学员供给优秀的服务来进行。
2、设施齐全,服务项目齐全,知足不同样层次学员的要求,
驾校现在年做到教练员岗位培训,法规培训车辆使用方法的培训。
3、科学训练,注意训练中的科技含量,驾校面对的学员很
复杂,层次不齐,我们要做到因人施教,第一学员报名时征修业
员的建议,分车时有针对性,训练中做到有的放矢,并注意非智
力要素在训练中的影响作用,教课方法在精益求精,由盲目性转
化为计划性,由自觉性转变为自觉性,使训练质量不停提高,博
得学员好评。
4、校风要勤政,保证学员的利益不受入侵,校风对学员有
必然的影响,持续完美教练员勤政举措的建设,坚决杜绝吃、拿、
卡、要现象。
三、20xx年先进事迹
大货组全体教练员,在今年的工作中应该提出夸耀,他们不辞劳苦,不论对待本职工作,仍是其余工作,在场所搬家的状况,顶着寒冷,自己着手垫场所,才垫的场所没有压实,狂风刮来,
漫天黄土,飞沙走石,一天训下来,每个人都成了黄脸,但他们
素来没有一个人叫一声苦叫一声累。在这样困难的状况下,考试
成绩不只没有降落,反而创办考试合格率平均成绩为95%。
小货组的教练员能