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管理有很多禁忌,这10个管理大忌,你踩雷了吗?
人生在世,做任何事情都有禁忌。管理工作也是。
如果你是一名管理者,或者说你是头儿,不管你管的是一家公司、一个部门或一个团队,都非常不容易。因为你要决断的事情是千头万绪的,你要处理的关系
管理有很多禁忌,这10个管理大忌,你踩雷了吗?
人生在世,做任何事情都有禁忌。管理工作也是。
如果你是一名管理者,或者说你是头儿,不管你管的是一家公司、一个部门或一个团队,都非常不容易。因为你要决断的事情是千头万绪的,你要处理的关系是错综复杂的,你要面对的人是性格迥异的。
管理者的具体管理办法或者说管理手段,会因行业、地域、环境等各种客观因素的不同而千差万别,基本上无法统一。
一个具体管理办法,比如弹性工作制,可能在别家公司的效果很好,拿到自家公司来就没效果甚至有反效果。因此,管理者之间能相互借鉴的,只有务虚的观念,而无务实的手段。
不过,致命的错误,却是类似的。
一名优秀管理者最终成功的原因,基本上是各不相同,各有各的特色,但遭遇失败的理由,却是大同小异,掉到类似的坑里去了。
借用托尔斯泰的风格来描述就是,“成功的管理者各有各的不同,失败的管理者却是差不多的。”
对于管理工作来说,犯错误是难免的,大家都是在小擦小碰磕磕绊绊中慢慢成长的,但是有些错误却是绝对不能犯的,否则就可能导致“一着不慎满盘皆输”的局面。
这样的禁忌,至少有以下10种,如果我们在实际工作中触碰到其中任何一个,都会对自己的职场之路造成严重后果。
01;是非不辨,忠奸不分
很多时候,管理者听到或收集到很多信息,有真有假,有对自己有利的也有不利的,如果面对这些信息无法正确分辨,最好提高自己的分析和识别的水平,或者听听智囊的意见,否则下属造反、同级的倾轧、上司的处罚很快就会成为事实了。
02;过于注重感情,却又忽视制度
现在很多公司都非常注重人文氛围,讲究感情建设,这是好事,我举双手赞成。但是,千万不要忘记,“讲感情”有一个很严肃的前提,那就是“重制度”。
创业小公司,或者刚走上管理岗位的年轻人,特别容易用感情来代替制度。感情到位,万事好商量,哪怕是违反公司利益,也要护兄弟周全。感情不到位,处处都拧巴,本应对事不对人的,偏偏对事更对人。
请相信我,在讲感情之前,务必把制度建设跟上,没有制度从根本上进行保证,感情式的管理一定会出问题。
公司内部是要讲人文,同事之间是要讲感情,这都是很美好的事情,但如果不重视制度,这些美好的事情,终究会给公司、部门、团队带来巨大的创伤,有时候甚至是“一剑封喉”。
03不负责任
有的管理者在其位不谋其政,简单地做传声筒,把任务分下去就完事儿,坐等结果,对下属的求助要么敷衍,要么无视,出了问题先把自己撇清,活儿是下属干的,责任找他背!
这种管理者如同害群之马,好团队都会变得离心离德,千万别学他们,否则迟早把自己的路都堵死!
04;抢功诿过
抢功诿过是很多人会犯的,这是非常短视的愚蠢行为。因为依据管理常识,下属的功劳和错误,不管你争与不争,都是你的。
责任既然推不掉,何不主动表态?获得下属真心拥戴和上司的赏识,何乐不为?为下属推荐人才就是向人们展示你独到的眼光和坦荡宽广的胸怀,这些亮点恰恰是上司提拔干部的着眼点。
05不刻意培养“接班人”
带一个团队也好,管一家公司也罢,随着时