升本论文.docx

升本论文
一、中小企业战略管理
1、我国的中小企业定义
一般而言,各国对中小企业的界定可以有定量和定性两种方法。定量方法是试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业,主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。而定性方法一
升本论文
一、中小企业战略管理
1、我国的中小企业定义
一般而言,各国对中小企业的界定可以有定量和定性两种方法。定量方法是试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业,主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。而定性方法一般是从企业质量和地位两方面进行界定,试图从本质上判断其在竞争中是否具有先天的弱势地位。一般定性标准包括三个特征,要看是否是独立所有权、自主经营权、较小市场份额占有。而我国中小企业一般按以下几个标准划分。
(1)职工人数。各国对于中小企业的定义都是不同的,而在我国,定义一个企业是否是属于中小型,可以从“职工人数”来判定。以现行统计制度中的年末从业人员数代替。
(2)企业的销售额。中小型企业和大型企业不同,他们所生产的产品给企业带来的利润强度也不一样,所以以现行统计制度中的年产品销售收入代替,也可以对企业的规模大小,行业地位有所判断。
(3)企业的销售额统计。每一个企业的销售力度不一样,形成的销售统计总结也就不一样,以现行统计制度中的年销售结算收入代替,也可以从侧面反映企业的财力,及企业的规模大小。
(4)年度结算收入。在企业的年度结算中,不管企业的大小,企业的规模,都是要进行的。而企业的一年的财政收入是直接反映企业大小的运营状态,企业的自负盈亏的能力,和企业规模的大小。
(5)资产总额。资产总额指企业拥有或控制的全部资产,包括流动资产、长期投资、固定投资、无形及递延资产、其他长期资产等,即为企业资产负债表的资产总计项。相对我国的中小企业资产,资产总额,是反映企业规模大小、财政能力的最好体现。
(6)市场资金占有率。市场的流动资金中,自己企业所占份额不多,只要小部分的资金占有额,和其他的企业资金相比没有起到决定作用。这样的定性更好的反映出企业的大小与规模。
2、中小企业战略管理的特点
中小企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。中小企业战略管理涉及企业发展的整体性、长期性、权威性、环境适应
国内众多企业的夹缝中实现生存与发展,必须从自身实际出发,发挥比较优势,找准市场定位,运用自身企业的核心竞争力,领先制度创新,才能抓住机遇,加快发展。
(3)目光短浅,只想效益
战略管理作为一个特定的研究领域,主要是针对大型企业的。这一点可反映在迄今为止,绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是以大型企业为背景的。然而,制定和实施战略,对中小企业来说,同样是必要的。尽管中小企业倒闭的原因各不相同,但基本的症结却是总体来说是缺乏战略管理的技术和能力,或者干脆就没有开展战略管理。中小企业在战略管理方面主要存在两大问题:一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展,而是制定一些不切实际的战略,却根本无法实现;二是只想着眼前的利益,放弃了长久可持续发展的战略。
(4)只顾数量,不顾质量
随着企业的发展壮大,企业在扩大的过程中,战略会被企业因为眼前的利益越来越被忽略。比如国内的很多小