学校操场改造项目施工组织设计.docx

学校操场改造项目施工组织设计
学校操场改造项目施工组织设计
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学校操场改造项目施工组织设计
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一、施工方案
编制说明
编制目的
对工程项目施工目标的实现进行全过程策划,保证工程目标学校操场改造项目施工组织设计
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学校操场改造项目施工组织设计
一、施工方案
编制说明
编制目的
对工程项目施工目标的实现进行全过程策划,保证工程目标与顾客要求及
合同要求相一致,作为指导工程项目从施工准备到完工查收全过程的综合性技
术经济文件,也是项目管理人员的作业指导书和行为准则。
编制依照
太原市盲童学校操场改造项目招标文件。
经过现场检查采集咨询所获取的资料及现场施工条件。
公司施工人员构造、技术力量、机械设备实力和历年施工经验。
国家和地方有关法律法例、建设工程质量管理条例、建设工程安全
生产管理条例。
施工技术规范、规程
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建筑工程施工质量查收一致标准和专业工程施工质量查收规范。
安全生产规范规程标准。
环境保护标准。
编制原则
以知足建设单位所有要求为原则,坚持在脚踏实地的基础上,力求
技术先进、经济合理、安全合用,突出迅速、有序、优良、高效的施工特色。
密切联合本工程的特色及难点,依赖先进的科学技术和现代化管理
手段,实现动向管理。
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牢牢环绕工程质量目标,把过程控制作为质量工作的要点,根绝返
工、人为窝工、浪费等不良现象,降低工程造价。
保证施工过程无安全责任事故,环保生产、文明施工,创立安全文
明工地。
优化施工方案,装备精壮高效的项目管理班子, 优化配置生产因素,
并对其推行过程管理,鼎力推行应用建筑业十项新技术,提升施工技术含量和
施工现代化水平。
编制范围
本施工组织设计包含本工程设计图纸范围内的旧建筑物面层拆掉、旧建筑
主体构造加固、室内从头粉刷及隶属建筑物的新建。
工程概略
、整体概略:
太原市盲童学校操场改造项目,面积为 1200平方米。建设地址:迎泽区
新城南街5号。
施工部署
项目管理目标及承诺
工期目标:2013年7月5日动工,2013年8月20日完工,总工期 47
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日历天。
质量目标:合格。
管理举措
公司对项目部的管理举措
我们将依赖本公司的管理、技术、 装备等整体优势,依照设计、恪守合同、
精心组织,全面响应招标文件提出的各项要求。公司有关部门及各配合协作单
位,在工程动工后,公司领导将不按期参加现场办公会,优先配置各样资源,
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全面实现公司对业主的承诺。

为了保证工期、质量、环保、安全、服求实现承诺的目标,我公司将选调
组织管理能力强、技术业务精、敬业心、责任感强的人员构成项目经理部,由
项目部
管理层
合
技
质
物
财
同
术
量
资
务
作
预
负
安
设
算
责
全
备
业
层
土建作业队
电气作业队
水暖作业队
有丰富施工经验的一级项目经理担当本工程的项目经理。
施工准备
施工现场准备及平面部署
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物质准备
组织好施工资料,是保证工程顺利进行的一定保障,应按各专业供给的材
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料计划组织好资料供给工作,对特别的资料一定考虑到外面的各样因素提早做
好准备工作。资料采买时,应付每批资料能否合格作出判定,并将判定建议书
面提交监理人复查。禁止将不合格资料运往现场,经发现的不合格资料,应禁
止使用。关于代用资料,只有在证明其资料不降低工程质量和不影响施工进度
的前提下,经监理人和发包人同意后,才能采纳。各样资料进入现场一定按规
定妥当保存,一致寄存在自设的库房或现场,保证资料质量不发生变化,保证
使用合格资料。施工结束后,一定清理现场,做好资料的结算工作,该退库的
要实时退库,防止资料管理不善造成丢掉或变质破坏。
施工机械设备准备
劳动力计划及准备
技术准备
技术准备的八项主要任务