《规章制度管理办法》宣贯.ppt

规章制度管理办法
企业管理部
陕西延长石油机械装备制造有限公司
2016年6月
《规章制度管理办法》编修说明
一、本规章制度的编修依据
依据《公司法》和油田公司《规章制度管理办法》(延油发〔2015〕256号)等,结合公司实际,制定本办法。
二、本规章制度的编修目的
为了规范公司规章制度管理,理顺规章制度建设流程,不断优化制度管理体系,进一步发挥规章制度的约束与导向作用,从而推动公司法制化管理,全面提升公司经营管理水平,提高工作质量和效率。
三、本规章制度的编修情况
本制度共分为7个章节,33个条款,3个附件,分别就本制度的编修依据、适用范围、遵循原则、组织机构与职责、层级与审定权限、制定程序、评估(修订)与废止、检查与考核、其他要求等作了详细的说明。
第一章  总    则
第一条  为了规范陕西延长石油机械装备制造有限公司(以下简称“装备公司”或“公司”)规章制度管理,不断优化制度管理体系,依据《公司法》和油田公司《规章制度管理办法》等,结合公司实际,制定本办法。
第二条  本办法适用于装备公司所属各单位、机关各部门。
第三条  本办法所称“规章制度”是指根据国家法律法规和集团公司、油田公司规章制度等,结合装备公司实际,用于加强和规范生产经营管理行为,针对公司各个专业领域或管理业务制定的,明确各项管理的组织机构与职责、工作程序、方法和要求等的纲领性、政策性和原则性规定,具有长期普遍约束力,以装备公司名义颁布的内部规范性文件,不包括公司党群组织规章制度和各类标准。
第一章  总    则
第四条  规章制度管理应当遵循以下原则:
(一)统筹安排,分工负责。公司设置制度归口管理部门,负责对制度进行统筹管理,建立健全制度审查、审议机制,合理划分各部门职责分工。 
(二)合法合规,精简高效。制定的制度应当符合国家法律法规和集团公司、油田公司、装备公司相关要求,制度数量力求精简,工作程序力求简化,以持续提升制度的适用性和可操作性。
(三)广泛宣贯,强化执行。不断提升制度宣贯的广度和深度,加大制度执行情况的监督检查力度,建立持续改进机制,有效促进制度管理体系的优化与完善。
第二章  组织机构与职责
第五条  公司成立制度建设领导小组(以下简称“领导小组”),总经理任组长,分管企业管理部的公司领导任副组长,成员由公司机关各部门负责人组成。领导小组主要职责:
(一)统筹组织和安排部署公司制度建设工作;
(二)审议公司年度制度建设工作计划;
(三)审议公司年度制度集中检查报告;
(四)研究解决制度管理方面的有关事宜。
第六条  领导小组下设办公室,设在企业管理部,为公司规章制度综合管理部门,主要职责:
(一)负责制(修)订公司制度管理的有关制度;
(二)负责审核各专业制度制(修)订计划,拟订公司年度制度建设工作计划;
(三)负责对制(修)订制度进行综合性审查;
第二章  组织机构与职责
(四)负责组织对公司制度执行情况进行监督检查;
(五)完成领导小组交办的其他工作。
第七条  机关各部门是规章制度的建设主体,主要职责:
(一)负责拟订本专业制度制(修)订计划;
(二)负责本专业制度起草、征求意见和送审等工作;
(三)负责组织开展本专业制度的宣贯培训;
(四)负责对本专业制度的贯彻执行情况进行监督检查。
第八条  公司其他有关部门的制度管理职责:
(一)企业管理部负责对制(修)订制度进行合法性及综合性审查;
(二)党群工作部(纪检)是制度实施的监督部门,在本部门职责范围内对制度执行情况进行监督检查;
(三)企业管理部及党群工作部(工会)根据职责分工,对提交审查的制度组织评审。
第三章  规章制度层级与审定权限
第九条  规章制度分为基本制度和具体规章两个层级。基本制度是指依据《公司法》和《装备公司章程》规定,在公司生产经营管理活动中,具有较强的系统性、宏观性、原则性和效力较高的规章制度;具体规章是指除公司基本制度以外的其他规章制度。单项规章制度的层级划分由企业管理部确定。
第十条  规章制度由总经理办公会审议,党政联席会审订。
第四章  规章制度的制定程序
第一节  年度计划
第十一条  公司机关各部门根据其部门职能和生产经营管理需要,在充分调研论证的基础上,提出下一年度制度制(修)订工作计划,填写计划审批表(附件1),于11月底前报送企业管理部审核。
第十二条  企业管理部每年根据集团公司、油田公司相关要求及实际需要,结合各部门制度制(修)订计划,拟订公司年度制度建设工作计划,提交领导小组审议通过后付诸实施。
第十三条  年度计划确定后,确因工作需要新制(修)订制度的,相关部门应提出制度制(修)订申请,依据第十一条、第十二条所列程序审批后,再进