中山市人民医院--发展战略诊断报告.ppt

机密
2002年11月
发展战略诊断报告
中山市人民医院
九略管理顾问咨询公司
目录
前言
人民医院发展
人民医院战略优势分析
人民医院战略问题分析
九略公司解决问题思路
1
前言
人民医院发展总体判断
人民医院战略优势分析
人民医院战略问题分析
九略公司解决问题思路
诊断报告的形成与意义
内部诊断、外部调研和战略方案报告的关系
诊断报告的依据
诊断报告研究原则
2
从10月18日到10月31日,北京九略管理顾问公司对中山市人民医院进行了基于战略管理的内部调研。从11月1日到20日,我们对广东地区、武汉市、上海市、北京市的典型医院进行了调研。之后,进行了调研内容的研究,形成该报告。
诊断报告作为管理咨询的第一个环节,其目的是根据战略发展需要,对人民医院现状进行宏观角度的审视,确定人民医院所拥有的优势及存在的问题与劣势,从而为我们共同确定发展战略建立一个统一的认识基础。
诊断报告的形成与意义
3
诊断报告、外部调研和战略方案报告的关系
内部诊断
外部调研
优势
风险
机会
劣势
克服或规避
降低或规避
扬长避短,突破创新
医院领导战略思维与九略研究密切结合
《中山市人民医院发展战略报告》
4
诊断报告的依据
职工问卷231份
中层领导以上问卷25份
副院长以上领导5人
科室负责人44人
医生、护士、职能科室员工等24人
行业资料:
有关医院管理论文309篇,文献300多篇,医院管理专著10多本
医院内部资料:
规章制度,中山市卫生志,医院领导重要讲话,医院重要会议纪要,医院工作总结,医院2002年工作规划,主要财务报表,医院经营主要统计数据,医院管理综合考核评价方案,《医院通讯》…
医院本部各科室、病房
东区分院
烟墩门诊
莲峰门诊
北京、上海、武汉、西安、广州、佛山、东莞等30余家医院、医院管理公司、行政部门、研究机构等。
内部访谈
调研问卷
资料搜集
现场考察
行业研究
5
注意引用现代先进的管理理念、挖掘调研获取的卓越管理观点来定位显性问题
以人民医院未来发展、全国医院行业发展的宽阔、高远视野来审视潜在问题
以医院行业区别于一般产业的差别性、以中山市人民医院的特定区域和发展历程的独特性来提炼对问题的判断,为下一步形成解决思路奠定基础。
诊断报告研究原则
6
前言
人民医院的发展
人民医院战略优势分析
人民医院战略问题分析
九略公司解决问题思路
人民医院的发展历史
人民医院快速发展的动因
7
人民医院的发展历史
1999
2000
2001
2002*
流动负债
2225
2485
2850
5201
长期负债
-
136
2932
-
净资产
26384
32290
41028
39792
总资产
28609
34491
43960
44994
流动资产
8939
13011
13983
11653
固定资产
19548
21799
29857
33200
收入
18187
23585
27229
23519
支出
15147
17893
22623
19596
收支净余
3040
5692
4606
3923
单位:万元
人民医院1999~2002年财务经营状况比较
资料来源:医院财务报表
注:2002年数据截至到9月30日。
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1950/3/16
人民医院创立
1982/11/28
杨颖滨大楼落成
1995/2
被评为国家三甲医院
1999/3/16
杨志云大楼落成
时间
业务收入,亿元人民币
1950 ……………… 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002



*

“人民医院从1996年开始真正起步。医院像脱缰的野马已经自己奔腾了……”
注:图中资料来源于王院长的访谈记录和近三年医院财务报表。其中2002年数据*为预测值。
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