宁波名企HR规划方案.docx

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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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宁波永信汽车部件制造有限公司
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目录
人力资源管理综述-----------------------------------------------------------------------------------------2
人力资源规划编写说明-----------------------------------------------------------------------------------4
人力资源基础建设-----------------------------------------------------------------------------------------5
人才招聘-----------------------------------------------------------------------------------------------------8
人才培养-----------------------------------------------------------------------------------------------------10
薪酬结构-----------------------------------------------------------------------------------------------------12
人员考核-----------------------------------------------------------------------------------------------------14
离职处理-----------------------------------------------------------------------------------------------------17
人力资源审计------------------------------------------------------------------------------------------------18
紧急应变方案------------------------------------------------------------------------------------------------22
五年规划------------------------------------------------------------------------------------------------------25
结语------------------------------------------------------------------------------------------------------------25
附件一 员工手册
附件二 岗位说明及任职要求
附件三员工花名册
附件四管理人员档案一览表
附件五 人力资源部总结报告
附件六人力资源部工作计划
附件七 人力资源部2010年度工作目标
附件八 人力资源部预算
附件九企业文化建设规划
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人力资源管理综述
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称,它是一种重要的资源,其重要性不亚于设备或资金投资,当然,它的投资回报也将远高于设备投资回报,只要你能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源,人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份,它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作,也不再是仅涉及到人事部门的事情,而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作。
传统的人事管理,是以“事”为中心,而不是以“人”为中心的管理;传统的人事工作,仅限于员工考勤、招聘、档案管理等简单的事务性工作,而与公司长期发展规划、重大决策均无关联。传统的人事管理思