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质量合理化建议
合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制,提高产品质量,简化工艺程序,节约材料和工作时间,提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。我精心为大家整理了,希望对你有帮助。 质量合理化建议
企业合理化建
质量合理化建议
合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制,提高产品质量,简化工艺程序,节约材料和工作时间,提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。我精心为大家整理了,希望对你有帮助。 质量合理化建议
企业合理化建议意义何在?这是我针对身边发生问题进行的思索。我认为,激发职工参与企业管理的主动性和打通影响企业发展环节是活动开展的重要意义。
最近,在和朋友一起谈及合理化建议这个话题时,他们说活动开展之初,自上而下,大家参与积极性很高,一个是大家觉得动动嘴皮就可以拿钱,另一个是诸如工具定制摆放、卫生间建议更换长明灯为声控开关、交接班标准等建议确实让他们和企业在活动中受益。
但是,随着时间的推移,合理化建议活动实际开展过程中开始暴露一些问题。由于对活动开展缺乏长期性、系统性的工作规划,一些企业将合理化建议停留在案牍、走形式和做官样文章上,没有形成一套有利于活动深入开展的有效管理考评体系,使活动有忽来忽去一阵风之嫌,也不能很好地进入经常化、常规化工作轨道。另一方面,由于宣传不到位,职工群众对合理化建议概念模糊,虽然有海天海地的建议进账,但针对性不强,建议指向不明,合理化建议并未达到预期效果。另一种就是将合理化建议侧重点放到了征集一侧,忽略了合理化建议的反馈、实施、执行,出现广种薄收的现象,这也是合理化建议未能发挥效力的重要原因。
针对这些问题,我想谈谈自己的想法,希望合理化建议能在企业发展中真正开花结果,站稳脚跟,也希望我们职工在合理化建议过程中有所学、有所提高,能够通过这样一种形式真正参与到企业管理中。
我认为合理化建议征集要围绕企业突出性任务、焦点、难点问题开展活动,不能眉毛胡子一把抓。针对具体问题,也可深入一线,到具体岗位进行实地征集,让管理、科技人员和基层员工走到一起去探讨、去研究,进行头脑风暴,一方面能够弥补基层员工知识架构不系统的缺点,另一方面建议征集也更能接近生产经营实际,可以除去浮尘见本真,形成具有实际效能的合理化建议。
合理化建议活动开展过程中,我认为有两点应该认识到:一是合理化建议活动对象是最为广泛的企业职工,所以合理化建议要坚持信任群众,支持群众,对职工提出的各项意见建议高度重视,对建议作出科学合理的评价,并进行认真梳理,积极采用。工会要在登记、统计、鉴定、评审、上报及落实等工作上发挥作用,确保建议条条有着落,件件有结果,做好奖励兑现,以诚信取信员工,保证活动持续开展;另一点就是做好合理化建议征集的后续工作。对征集的合理化建议建立动态管理台账,加强督导管理,并将奖励重点放在合理化建议的实施过程中去,按照下有保底,上不封顶的办法,形成一套合理的工作评价体系,引导职工在合理化建议活动中更加注重对后续实践工作的思索、践行,提高职工合理化建议参与深度。
这是我最近的所思所想,希望能引起人们的思考和领导的重视,也希望合理化建议活动能在企业发展中扮演好重要角色,真正让职工在参与中成长,企业在职工思考中受益。
质量合理化建议
1、各个部门的沟通要流畅,保持高