最新安全生产的不足和整改措施.docx

经济开展与社会进步中一个永恒的话题就是平安生产。坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针,加强平安生产管理,保护安,是党和国家的一贯方针,是我国的一项根本安生产管理关系着企业的健康可持
经济开展与社会进步中一个永恒的话题就是平安生产。坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针,加强平安生产管理,保护安,是党和国家的一贯方针,是我国的一项根本安生产管理关系着企业的健康可持续开展。
如何提高公司平安管理水平,是大家应该共同关心的大事。实践证明,平安生产与效益是不可分的,没有平安就没有效益。而在平安生产过程中平安管理又是一项长期的、艰巨的工作,平安不仅涉及公司的生存与开展,而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的平安,它是一个动态的管理过程,是一个反复抓、抓反复的持续改良的循环过程,只有抓好平安生产全过程的动态管理,从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变,才能从根本上促进平安管理工作,使公司的平安水平不断得到提高,形成平安和谐的生产新局面。
作为德建集团第二钢构公司我们在平安生产中存在很多缺乏。
1平安体系不健全,一岗双责难落实。平安管理是一个婆婆妈妈,事情繁琐、受累不讨好的工作。很多作业人员、甚至管理人员看到平安员都反感。甚至有些管理人员直接说耽误工期你负责啊。造成有抵触心理,无人愿意干平安工作。

目前,公司在实际的平安生产管理中,普遍存在着平安生产责任制落实不到位的现象,致使平安生产规章制度形式大于内容。有些平安部门、平安管理人员和其他部门之间没有形成协同合作,致使平安部门提出来的平安问题,被忙碌的生产所掩盖,无法引起重视。工程经理没有真正的把平安工作放在第一位,存在侥幸心理,一味地考虑别耽误事,甲方催的紧等等理由无视平安工作。没有提前安排平安工作,平安意识差,出了事故才想起,平安员呢。殊不知自己才是平安第一责任人。
3平安规章制度和操作规程落实的不够,
公司的各类管理制度不可谓不全,文件条款规定也很严格,但具体落实起来却相对宽松。如:制度规定现场必须有管理人员,但管理人员时常有不到岗或到岗不负责的现象。有些负责人对上级提出的问题很重视,要求也严,但对日常的违章现象却视而不见,不以为然,这在一定程度上助长了一些违章恶习的成长。在处理违章行为时较随意,不按制度规定严格执行,对有些违章人员随意处分,对有些违章违纪人员那么放纵,不予处分。
4分包队伍的平安管理不够
分包队伍的层次不一在安装生产旺季,通常会招用一些临时工或派遣工,由于受教育阶段缺乏平安教育和培训,技术和文化素质较低,致使他们在实际生产过程中,
平安自我保护意识不强。同时分包为了节省本钱,分包不安排平安管理人员,甚至不做平安培训,让工人直接投入到危险作业和特种作业中,致使工人缺乏根本的平安自我保护意识和平安生产知识,埋下平安隐患。
5工程管理人员主动学习能力差,不主动学安管理篇已经把平安工作标准化了,只要按照步骤执行,平安工作没有做不好。不要一味的说,我不会,不懂啊,其实标准化里已经讲的很清楚,包括谁来执行谁来审批都很清楚。对平安规章制度的学安规章制度及技术标准已相对齐全,但真正