市场拓展部的岗位规范.docx

编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:
市场拓展部岗位规范
(市场拓展部经理)岗位规范 2
(市场拓展部产品助理)岗位规范 4
(市场拓展部市埸主管)岗位规范 6
(市场拓展部产品主管)岗位编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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市场拓展部岗位规范
(市场拓展部经理)岗位规范 2
(市场拓展部产品助理)岗位规范 4
(市场拓展部市埸主管)岗位规范 6
(市场拓展部产品主管)岗位规范 8
(市场策划员)岗位规范 10
(客户管理员)岗位规范 12
(市场文员)岗位规范 14
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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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(市场拓展部经理)岗位规范
基本
情况
职位名称
市场拓展部经理
职位编号
所属部门
市场拓展部
薪金级别
直接上级
市场总监
直接下属
产品主管、设计师
设置目标
对产品进行系统规划、新产品全程策划、产品改进与完善、竞争产品分析研究、不断优化产品结构满足市埸需求
职责
在市场总监的领导下主持部门全面工作;
对公司国内和国外的产品、价格定位分析,不断优化产品结构;
制定年度市场营销工作计划并通过评审;
制定新产品上市推广计划,并对实施进行监督和作出评估报告;
产品成本核算分析与初步定价,其中对产品成本进行完整的分析与报批;
针对市埸需求对产品定位、包装、价格进行策划整合,将企划工作流程进行优化管理;
对企业的、系统管理;
研究制定年度销售政策,提升销售政策的竞争力;
对客户需求和消费变化进行分析研究,针对市埸需求制定促销活动方案并组织实施;
对销售部门提出的产品信息进行分析研究,提出新的产品创意,进行产品策划升级;
提升对各种展会的策划、设计水平;
对消费者需求和竞争产品进行分析,提升产品外观形象、外包装的设计水平;
各项策划方案的审批、报批并组织实施;
产品手册和宣传资料的制作,各类展会的信息收集,宣传产品与客户交流;
对产品陈列进行管理;
对新产品、新功能、新技术信息收集、整理和分析,定期发布信息分析处理结果;
制定部门年度工作和月度工作计划及费用预算;
组织、指导各岗位制定年度计划并指导实施;
负责各项制度和流程的执行、督导;
部门周、月例会管理和定期述职管理;
选用、培养、稳定一支业务骨干队伍;
负责对销售人员进行业务培训和励志培训;
经常保持与下属沟通,了解员工需求。
24、依据企业文化建设团队文化。
日常工作
产品、品牌、市场、竞争者、客户等方面信息;项目进展、工作效率、部门间协作事件。
1、与有关部门交流沟通;2、与员工交流;3、听取项目汇报,督导各项目推进;4、组织协调多岗位参与的项目;5、批阅有关文件、资料、报告、申请等;6、新项目的商讨、决策
定期工作
计划成果、产品结构、市场变化、促销效应、销售政策导向、广告宣传、竞争者动态、团队稳定性等。
1、每周五下午召开周度例会;2、每月28日召开月度工作例会;3、市场考察,拜访客户;4、项目阶段评审;5、执行规章制度中所列定期工作;执行工作计划中已定期安排的工作;6、定期述职。
职权
对企业产品结构的优化调整负责
对新产品策划上市结果负责
对新产品信息及时准确的传达到位负责
对产品定位及外包装设计效果负责
对产品价格策略负责
对竞争产品的分析与需求的预测负责
对宣传促销活动的效果负责
对品牌策略的制定和传播方案实施的效果负责
部门内的人事建议权
部门职能的管理权
对下属的考核权;
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书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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一定范围内的费用使用权
信息的分享和使用权
产品开发建议权
工作
条件
办公室、电脑、电话
关键业绩指标
()
考核指标
指标权重
年度营销计划制定
获得评审通过
年度销售政策有效性
客户、业务员评价
产品包装设计水平
客户、业务员评价
展会策划设计水平
客户、业务员评价
市场促销次数
次/年
促销评估效果
客户调查评价
产品宣传手册
每年更新一次
产品信息编报数量
12次
调研报告的数量与质量
按计划评估
培训计划完成率
100%
来自业务的投诉
≤1次/月
工作关系
内部工作关系
汇报
督导
协调
外部
工作
关系
任职资格
学历
本科以上
专业
营销管理、广告专业
年龄
25-40岁
性别
不限
性格
能承受强大的工作压力
工作经验
五年以上大中型企业工作经验,三年以上同等职位管理经验;
掌握产品系统研究理论、策划、市埸调研、统