人力资源规划二级课件.pptx

人力资源规划
培训讲师:李巍华
QQ:277312161
Tel: **********
从事十余年人力资源管理工作,历任人力资源经理,大型中央直属国企培训经理等职位。
人力资源高级管理师高级培训师
湖北粮油集团授课照片
中铁大桥局授课照片
讲师:李巍华
中冶南方授课照片
企
业
人
力
资
源
规
划
组织机构的
设置与调整
组织机构的设置
企业组织机构
的调整与分析
企业人员计划的制定
企业人员
供给分析
企业人员
计划的前提
企业人员
需求分析
企业人员
供需平衡分析
企业人力资源管理制度
与费用预算
企业人力资源管理制度的制定
人力资源管理费用
预算的编制与执行
①
②
③
企业组织结构设计与变革
企业人力资源规划的基本程序
企业人力资源的需求预测
企业人力资源的供给预测与供求平衡
本章主要内容
人力资源管理体系构建框架图
公司战略、任务、目标
设定组织结构确定部门任务目标
岗位设定与工作分析
员工招聘
根据工作说
明书的要求
条件招聘
职务说明书
岗位职责、权限、工作内容、
年度任务目标、岗位技能要求
任职资格、待遇等
员工培训
根据说明书
对技能的要
求进行培训
岗位评估
评价出每个岗位的价
值、确定岗位等级
工作目标
设定年度工作
要实现的目标
制定薪酬方案
建立工资等级制度,
制定相应的工资福利
绩效考核
进行目标考核,根据
结果决定奖金、晋升
企业组织结构设计与变革
确定企业方向、目标
组织战略
把部门责任分解;
把相同责任归类,形成岗位
根据岗位的工作责任与工作量确定编制——即某岗位的人数
根据编制与岗位的素质要求确定岗位需要的人员
定责-部门结构设计
分解出支持战略的职能;
把相同职能归类,组成各部门
定岗-岗位分析设计
定编-人岗数量匹配
定员-人岗质量匹配
2010
7
第一节企业组织结构设计与变革(重点)
第一单元企业组织结构设计
[学习要求]
掌握组织结构设计的基本原理
掌握新型组织结构模式
掌握组织结构设计的程序
第一板块组织结构
一、组织结构的基本理论
基本概念
组织结构:组织内部分工协作的基本形式或框架。
组织设计:以企业组织为核心的组织系统的整体设计工作。
企业组织结构设计与变革
组织设计理论主要研究企业组织结构的设计
组织理论
广义——组织理论
狭义——组织设计理论
组织理论包括了组织运行的全部问题组织理论:环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等
企业组织结构设计与变革
组织理论的发展
企业组织结构设计与变革
强调重点
发展阶段
理论依据
行政组织理论
古典组织理论
强调组织的刚性结构
行为科学理论
近代组织理论
强调人的因素
权变管理理论
现代组织理论
强调因时制宜
企业组织结构设计与变革
组织设计理论
静态组织设计理论
动态组织设计理论
组织的体制(权、责结构);
机构(部门划分的形式和结构)
规章(管理行为规范)
静态组织理论的内容
人的因素、组织结构设计以及组织运行过程中的系列问题如:协调、信息控制、绩效管理、激励制度等
组织设计理论的分类
企业组织结构设计与变革
现代组织理论属于动态组织理论
在动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容,仍然是组织设计的核心内容,占主导地位,动态设计理论是静态设计理论的进一步发展,两者是相互依存的关系。
企业组织结构设计与变革