绩效考核方案保安.docx

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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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保安部绩效考核方案(草案)
为了加强保安队伍的建设,从制度上规范员工的工作内容和行为方式,使保安队伍管理有法可依,有章可循,使所制订的制度能很好的贯彻执行,编号:
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书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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保安部绩效考核方案(草案)
为了加强保安队伍的建设,从制度上规范员工的工作内容和行为方式,使保安队伍管理有法可依,有章可循,使所制订的制度能很好的贯彻执行,因此,采用绩效考核的办法来衡量、评价、影响员工的工作表现。一方面,能给员工指明明确的工作方向,工作标准,达到如何去做,怎样做好;另一方面,通过绩效考核,能增强员工的工作积极性和主动性,克服被动性和盲目性,从而引导员工的行为规范和工作方式,使保安队伍逐步走上一个良性循环的轨道。
一绩效考核的目的:
通过绩效考核,可加强员工的工作积极性和主动性,同时用一
定的制度约束员工的行为规范,更好地让员工励行好自己的本
职工作。
2、通过增加绩效工资,使员工看到自己在本职工作岗位上做好工作一有奔头,二有方向,三有前途,从而提高员工遵守行为规范的自觉性和提高业务素质的能动性。
3、通过签订岗位职责,可加强员工的工作责任性,增强员工的自我管理能力,发掘员工的潜能,实现员工与上级更好的沟通,从而提高员工的工作绩效。
4、作为人事决策的指标。诸如升迁、任免、调任、加薪、解除合
同、续签合同、辞退的依据。
二、绩效考核的绩效工资基数及绩效工资总额:
按照劳动(务)合同规定,以工资总额的10—18%,即队员80
元,队长120元,督导200元,主任、副经理400元、经理600元为绩效工资的考核基数。
按照员工在本公司工作时间及工作业绩表现,通过考核,符合
要求的,给予增加绩效工资,并作为绩效工资的总额。见下表。
3、绩效工资既是对前一阶段工作的肯定,更是对当前工作业绩的一种回报;肯定是增加绩效考核的额度,回报是看当前工作业绩,当前工作业绩不佳的,不能拿到全部绩效工资,如果低于考核要求的,还要降低绩效工资,直降到绩效工资基数为止,更谈不上再增加绩效工资。
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4、增加的绩效工资不属于合同工资,属于公司对员工前期工作的
肯定和对当前业绩的一种奖励,是员工按照岗位职责和行为规
范进行规范化、标准化、任务化的一种考核,并在达到一定时
间或期限的一种奖励。
三、增加绩效工资的工作年限及考核标准。
1、考核的工作年限、绩效工资标准及绩效工资累计额:见下表
新队员:
工作年限
1-3个月(基数)
4-6个月
7-12个月
1-
-
2年以上
2年以后实际工资水平
增加绩效工资
50
50
100
100
100
绩效工资累计
80
130
180
280
380
480
1200
老队员:
工作年限
02年9-10月(基数)
02年11-12月
03年1-6月
03年7-12月
04年1-6月
04年7月以后
04年7月以后实际工资水平
增加绩效工资
50
50
100
100
100
绩效工资累计
80
130
180
280
380
480
1200
注:1、因老队员入职以来没有通过系统的培训,其业务素质尚未达到规定的要求,且前期没有进行很好的考核,同时又考虑到老队员在本公司有一定的基础,因此,前面的工作时间不作为绩效的时间,但可缩短前期增加绩效工资的考核时间,起到既考察老队员的业务素质,又提高老队员的工作积极性的作用。
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2、队员中只有唐卫的工资为850元/月,因此,他可以参照上表,即从2002年11月份开始增加绩效工资,目前的绩效考核额为130元/月。
3、有三位老队员的工资已达到1130元/月,因此,目前的绩效考核额及增加绩效工资的办法如下:
工作时间
03年1-6月
03年7-12月
04年1月以后
目前工资
1130
增加的绩效工资
20
50
50
绩效工资累计
410
430
480
480
注:此类人员的名单如下:王利、张伟、赵卫国
队长(一)、(从队员中提拔的):
工作年限
1-3个月(见习期)
4-6个月(基数)
7-9个月
10-12个月
1-
-2年
2年以上
2年以后实际工资水平
增加绩效工资
20
100
100
100
150
150
绩效工资累计
100
120