2022公司人力资源工作计划范文.doc

2022公司人力资工作方案范文
根据本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,人力资部方案从十个方面开展20__年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三
2022公司人力资工作方案范文
根据本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,人力资部方案从十个方面开展20__年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析^p,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;
3、完成日常人力资招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资构造,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业开展效劳。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
考前须知:
1、人力资工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资部在设计制订年度目的时,按循序渐进的原那么进展。假如一味追求速度,人力资部将无法对目的完成质量提供保证。
2、人力资工作对一个不断成长和开展的公司而言,是非常重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作工程较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合