人员管理规定.doc

人员管理规定
第一篇:人员治理规定
人员治理规定
为进一步加强社区效劳站治理,促进日常治理的制度化、标准化,充分调开工作人员的积极性和制造性,提高治理与效劳水平,结合我村实际状况,制定本规定。
(一)村委会主任兼社区效劳站站长,负责
人员管理规定
第一篇:人员治理规定
人员治理规定
为进一步加强社区效劳站治理,促进日常治理的制度化、标准化,充分调开工作人员的积极性和制造性,提高治理与效劳水平,结合我村实际状况,制定本规定。
(一)村委会主任兼社区效劳站站长,负责社工站的日常工作和对人员的治理。
(二)社工站人员要遵守村委会及社工站规章制度。
(三)社工站人员要严格遵守上下班时间,工作时间不准随便外出、旷工。
(四)社工站人员有事必需提前请假,经社区居委会主任批准同意后,方可休假。
(五)因病请假,须持有正规医院的诊断证明,准时请销假。
(六)工作人员每年两次向村委会会报告工作。
(七)村委会每年年中、年底分2次对社区工作效劳站人员进展民主评议和考核。
其次篇:人员调动治理规定
HR工具-文本范例
XX公司人员调动治理规定一、二、三、为了协作企业的经营需要,可随时调整企业构造,调动企业内部的员工,特制定本规定。各单位主管依其管辖内所属员工之共性、学识和力量,力求人尽其材,以到达人与事相互协作,可填具人事调动单呈核派调。奉调员工接到调任通知后,单位主管人员应于10日内,其他人员应于7日内办妥
移交手续就任新职。
前项奉调员工由于所管事务特殊繁杂,无法如期办妥移交手续时,可酌情予以延长,最长以15日为限。
奉调员工可比照差旅费支付方法报支差旅费。其随往的直系眷属凭乘车证明报支,但以5人为限。搬运家具之运费,可附检验单据及单位主管证明。
奉调员工离开原职时,应办妥移交手续才能赴新职单位报到,不能按时办理完移交手续者应呈准延期办理移交手续,否则,以移交不清论处。
调任员工在新任者未到职前,其所遗留的职务可由其直属主管临时代理。
四、
五、
六、仅供参考
第三篇:传达室人员治理规定
传达室人员治理规定
为加强对各岗位工作职责及要求的治理和标准化,特重申如下治理制度。工作职责:
一、白班
,确认后来访人方可进入公司内。
、信件、邮件的收发工作并精确准时发放到位。、厂院门脸卫生的清扫和维护工作。
二、夜班
,并告知白班人员准时通知部门领取。
。(排查水、电、以及闲杂人等安全隐患的发生,做好夜班巡察记录)
(不能有粪便、喂养狗食的残留物)。
,可自行轮换制,但必需保持一个人为糊涂状态。
三、共同职责:
。。。
。。、火警及主要负责人联系电话必需牢记。
(包括门窗、地面、桌面、水池等)和一楼厕所卫生,需白、夜班人员共同清扫和维护。
任何人员不得违反以上规定,如有违反按情节严峻予以惩罚,给企业带来损失者需负相应责任赔偿,情节严峻者将予以辞退。
第四篇:驻外人员治理规定
驻外人员治理规定
公司依据业务开展和进展需要,派遣业务人员常驻相关业务辖区,对驻外人员治理作出如下规定:
一、驻外人员考勤、差旅规定:
1、驻外人员变更出差地点后,必需在到达地用当地固定电话向办公室报点;
2、驻外人员参与公司例会返回公司,可申请连休,但一般不超过2天(不含路途时间,路途时间不满6小时按半天计算),休假期间不享受生活补助;
3、驻外人员请假,需提前1天向部门负责人申请,按公司考勤制度逐级批准,报公司办公室备案前方可离岗,未请假或请假未经批准擅自离岗按旷工处理;
4、驻外人员因公(含休假)来回公司和驻地之间的车船票据实报销(不含出租车、飞机票、火车软卧票),因公返回公司时按公司作息时间到公司考勤,办理完业务返回驻地时需通知办公室;
二、驻外人员生活补助规定:
1、出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干(130元/天);
2、每月电话补助300元,实报实销;
3、餐旅报销按当月的考勤据实填写报销单据,根据公司财务治理制度进展实报实销。
三、驻外人员职责规定:
1、驻外人员在外期间严格遵守国家的相关法律法规,如有违反法律法规的由本人担当全部责任。
2、驻外期间通讯工具必需保持24小时畅通,如因通信不畅造成工作延误的扣发当月通信补助,给公司造成的经济损失,视情节赐予