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企业员工培训
犹太人把男人的一生分为七个阶段:
一岁为王,众人围着讨好哄骗,一呼百应;
两岁为猪,在泥泞中打滚厮混,自得其乐;
十岁为羊,或笑或闹,活蹦乱跳,天真烂漫;
十八岁为马,长大成人,血气方刚,时时欲逞匹夫之勇;
婚后为驴,背负家庭重担,步履蹒跚;
中年为狗,为了养家糊口,委曲求全,仰人鼻息;
老年为猴,返老还童,可惜无人理会。
企业内部通常有以下五种类型的员工:领导型、务实型、中庸型、浮夸型和团队新成员。
.领导型
表现:喜欢指挥他人,讲究效率,着重效果,以自我为中心,不太重视人际关系。
分析:这一类型员工缺少的是对团队轻松、融洽气氛的体验。拓展训练为这一类型人提供了体验的机会。在团队项目中,讲究的是齐心协力的合作,因而化解了企业内部人员的等级性,为企业上、下级之间实现沟通创造了良好的环境基础。
.务实型
表现:工作岗位上埋头苦干,任劳任怨,待人诚恳,不注重表现自我,潜在的表现无法发挥。
分析:务实型员工缺少的是个人的机会和勇气。拓展训练中的个人项目属于个人的挑战活动,可以说是一场自己作秀活动。工人项目的完成可以使行动者感受到喜悦与成就,这是对行动者未来表现力的有效激励。
.中庸型
表现:工作方面不勤勉但不会消极怠工,人际交往方面手段圆滑,不轻易得罪人,属于和事佬。判断力较弱,容易是非模糊。
分析:中庸型缺少的是对事物判断的果断性。拓展训练个人项目、团队项目都带有竞赛的性质,活动过程环环相扣,步骤紧凑,要求学习者有极强的判断力和行动力,因此中庸型优柔寡断的个性会在活动过程中逐渐泯灭。
.浮夸型
表现:工作不认真,消极怠工,在人际交往中夸夸其谈而不受人欢迎。
分析浮夸型最大的弱点是待人不真诚,行动力不够。拓展训练的所有环节都属于行动类,团队之间的相互支持、鼓励的气氛,回让参与者自然流露出内心的真诚。
.团队新成员
表现:对于企业文化不了解,对各部门、上级及同时也不是很了解,这种陌生感造成了他们工作上的不便及思想、生活上的负担。
企业内部通常有以下五种类型的员工:领导型、务实型、中庸型、浮夸型和团队新成员。
.领导型
表现:喜欢指挥他人,讲究效率,着重效果,以自我为中心,不太重视人际关系。
分析:这一类型员工缺少的是对团队轻松、融洽气氛的体验。拓展训练为这一类型人提供了体验的机会。在团队项目中,讲究的是齐心协力的合作,因而化解了企业内部人员的等级性,为企业上、下级之间实现沟通创造了良好的环境基础。
.务实型
表现:工作岗位上埋头苦干,任劳任怨,待人诚恳,不注重表现自我,潜在的表现无法发挥。
分析:务实型员工缺少的是个人的机会和勇气。拓展训练中的个人项目属于个人的挑战活动,可以说是一场自己作秀活动。工人项目的完成可以使行动者感受到喜悦与成就,这是对行动者未来表现力的有效激励。
.中庸型
表现:工作方面不勤勉但不会消极怠工,人际交往方面手段圆滑,不轻易得罪人,属于和事佬。判断力较弱,容易是非模糊。
分析:中庸型缺少的是对事物判断的果断性。拓展训练个人项目、团队项目都带有竞赛的性质,活动过程环环相扣,步骤紧凑,要求学习者有极强的判断力和行动力,因此中庸型优柔寡断的个性会在活动过程中逐渐泯灭。
.浮夸型
表现:工作不认真,消极怠工,在人际交往中夸夸其谈而不受人欢迎。
分析浮夸型最