何经华:刘总,各位女士、先生们,大家下午好,有机会跟大家做一个交流,两个小时的时间,我想从几个方面和大家交流一下。刘总说了我们用友的战略,一开始我们从四个方面来看今天讲演的内容。首先我想花一点时间介绍一下,目前在国际上信息化引进的现况。可能各位有所接触,接触的角度可能不太一样,因为我在美国待了十几年,所以整个都做过交流。另外,我们探讨一下ERP的中国道路应该怎么走,ERP有没有中国道路。如果有,是怎样的一条路。然后是用友的经营管理,还有我们的国际化的策略。最后一些时间留给大家提问。
我再一次的表示我非常荣幸能够被邀请来总裁演讲堂,希望以下两个小时的交流,能对各位有一些帮助。
目录
一、竞争是企业的本职 1
1、500强的消亡、WTO的实例 1
2、差异竞争 2
3、价值链竞争 2
4、价值链低端的生存之道 4
5、个人的竞争 4
二、一个理想的企业到底什么样 5
三、什么叫出色的销售 7
四、ERP的中国道路 7
用友经营管理(五大工程与矩阵式管理) 13
用友者提问:1、家事和个人发展 16
记者提问:2、中者提问:3、中国的企业是不是需要一个伟大的产品? 18
记者提问:4、客户现在是不是需要伟大产品的时候? 20
一、竞争是企业的本职
1、500强的消亡、WTO的实例
我们国内大企业最喜欢拿世界500强作目标。看看500强。
这是我很喜欢用的一张PPT,这是历史的数据。远的不看,就从1990年-1998年,将近10年的时间,有54%的世界500强消逝,最近消逝的一家是康柏,跟惠普合并,正式走入历史。即使你的公司大到世界500强这么大,但是还是有一半以上会消逝,(还有GE的例子,今年他在最受尊敬的企业中已经排到第5名了,第一名是沃尔玛。多少年都是第一,一下子下来,再想上去就不容易了。)
何经华:刘总,各位女士、先生们,大家下午好,有机会跟大家做一个交流,两个小时的时间,我想从几个方面和大家交流一下。刘总说了我们用友的战略,一开始我们从四个方面来看今天讲演的内容。首先我想花一点时间介绍一下,目前在国际上信息化引进的现况。可能各位有所接触,接触的角度可能不太一样,因为我在美国待了十几年,所以整个都做过交流。另外,我们探讨一下ERP的中国道路应该怎么走,ERP有没有中国道路。如果有,是怎样的一条路。然后是用友的经营管理,还有我们的国际化的策略。最后一些时间留给大家提问。
我再一次的表示我非常荣幸能够被邀请来总裁演讲堂,希望以下两个小时的交流,能对各位有一些帮助。
目录
一、竞争是企业的本职 1
1、500强的消亡、WTO的实例 1
2、差异竞争 2
3、价值链竞争 2
4、价值链低端的生存之道 4
5、个人的竞争 4
二、一个理想的企业到底什么样 5
三、什么叫出色的销售 7
四、ERP的中国道路 7
用友经营管理(五大工程与矩阵式管理) 13
用友者提问:1、家事和个人发展 16
记者提问:2、中者提问:3、中国的企业是不是需要一个伟大的产品? 18
记者提问:4、客户现在是不是需要伟大产品的时候? 20
一、竞争是企业的本职
1、500强的消亡、WTO的实例
我们国内大企业最喜欢拿世界500强作目标。看看500强。
这是我很喜欢用的一张PPT,这是历史的数据。远的不看,就从1990年-1998年,将近10年的时间,有54%的世界500强消逝,最近消逝的一家是康柏,跟惠普合并,正式走入历史。即使你的公司大到世界500强这么大,但是还是有一半以上会消逝,(还有GE的例子,今年他在最受尊敬的企业中已经排到第5名了,第一名是沃尔玛。多少年都是第一,一下子下来,再想上去就不容易了。)
这个十年,数字可能会更大,因为信息化开始更深地介入企业的运营,竞争的更白热化与直接化。等到2010年或者是2011年,会有另外一行出来,我估计数字会更大。我要讲的就是"竞争是企业的本职"。中国在去年加入了WTO,我常常喜欢给WTO做一个我自己的注解,什么叫WTO?WTO是把竞争带进你的卧室和客厅。奔驰在中国如果能够售价四万五千块美金,桑塔纳2000还有没有戏?桑塔纳要卖到多少钱才会有人买?如果国外的银行都能够走进中国,跟你做一模一样的业务,请问中国银行怎么竞争?你的现金、产品有没有人家丰富,你的管理有没有人家那么到位?WTO把所有保护的障碍全部敲破,四万五千块钱一部奔驰就是美国的售价,也是在德国的售价。在中国一样的价钱,进口货,消费者会很高兴,因为你用更少的钱买到最高质量的产品。
2、差异竞争、流通速度竞争
比如SUN开个推广巡回展,要送每位与会者一个杯子,上面要有SUN的
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