华为从ibm引进的BLM模型.pdf

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战略与执⾏
IBM业务领导⼒BLM模型
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战略与执⾏
IBM业务领导⼒BLM模型
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具体内容
▪概述
领导⼒
战略执⾏
▪战略
市场洞察氛围与⽂化
▪执⾏
市场结果
关键任务
战略意图业务设计正式组织
▪领导⼒
依赖关系
差距
▪价值观
创新焦点⼈才
Ÿ业绩
▪讨论价值观Ÿ机会
▪BusinessLeadershipModel是⼀个IBM中⾼层用于战略制定与执⾏联接的⽅法
与平台
-它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、⼈
才、氛围与⽂化以及领导⼒与价值观等各个⽅面帮助管理层在企业战略制定
与执⾏的过程中帮助系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执⾏跟踪
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对企业战略制定与执⾏的有⽬共睹与不可估量的业务价值
BLM使IBM成功的四要素战略、执⾏、价值观与领导⼒之间相⼀致,从⽽为IBM
带来了多⽅⾯的业务价值
▪同⼀种语⾔▪共同的⽬标
▪执⾏的跟踪
▪最基本的⽅法
▪逻辑的⼒量▪⾃上⽽下实施
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IBM业务领先模型
领导⼒
战略执⾏
市场洞察氛围与⽂化
关键任务
市场结果
战略意图业务设计正式组织
相互依赖关系
差距
创新焦点⼈才
Ÿ业绩
价值观Ÿ机会
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IBM业务领先模型-领导⼒是根本
领导⼒
战略执⾏
市场洞察氛围与⽂化
关键任务
市场结果
战略意图业务设计正式组织
依赖关系
差距
创新焦点⼈才
Ÿ业绩
价值观Ÿ机会
•BLM业务领先模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核⼼,它的运⽤是IBM的⾼层
管理者需要具备的基本能⼒和必备能⼒,通过积极的实践得以发展。
•IBM的⾼管层的领导⼒培养是通过领导他们的⾼层团队进⾏战略问题和机会的勘查与设计
以及项⽬的执⾏来来推动变⾰。
•战略设计与执⾏计划是⾼管层每年都要亲⾃领导的。在获得对外部市场的持续洞察、识别
新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可⾏的,
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IBM业务领先模型-价值观是基础
领导⼒
战略执⾏
市场洞察氛围与⽂化
关键任务
市场结果
战略意图业务设计正式组织
依赖关系
差距
创新焦点⼈才Ÿ业绩
Ÿ机会
价值观
•IBM价值观:成就客户,创新为要,诚信负责
•作为业务的主要战略家的总经理,要确保IBM价值观反映在公司的战略上,各级
领导者要确保IBM价值观是⽇常执⾏中的⼀部分。
•IBM价值观是我们决策与⾏动的基本准则。
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业绩差距与机会差距
领导⼒
战略执⾏
市场洞察氛围与⽂化
市场结果
关键任务
战略意图业务设计正式组织
依赖关系差距
创新焦点⼈才Ÿ业绩
Ÿ机会
价值观
战略是由不满意激发的,⽽不满意是对现状和期望业绩之间差距的⼀种感知。
➲业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的⼀种量化的陈述。
➲机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的⼀
种量化的评估。
➲业绩差距常常可以通过⾼效的执⾏填补,并且不需要改变业务设计
➲填补⼀个机会差距却需要有新的业务设计。
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战略与执⾏
IBM业务领导⼒BLM模型
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