员工工资管理规定.docx

职工薪资管理规定
目的:为有效发挥职工薪资保障和激励作用,成立标准、明确、科学、系统的薪资管理制度,充
分调换职工的积极性和创建性,根据企业人事管理基本制度和国家、地方有关法律法例政策规定,拟定本规定。
原则:
职工薪资总额的增长与
职工薪资管理规定
目的:为有效发挥职工薪资保障和激励作用,成立标准、明确、科学、系统的薪资管理制度,充
分调换职工的积极性和创建性,根据企业人事管理基本制度和国家、地方有关法律法例政策规定,拟定本规定。
原则:
职工薪资总额的增长与企业经济效益挂钩,职工实际薪资的增长与劳动生产率挂钩。
以事定岗、以岗定薪、按劳付酬。
定期总体或个案调整
遵依国家、地方有关法律法例规章。
高于地域、行业、岗位的市场平均水平
向技术人员、销售人员倾斜
职工个人薪资保密
企业基准薪资采用构造薪资制。
范围:企业所有职工基准薪资、部门及职工奖金确实定、调整、发放。
职责:
董事会批准职工薪资方案、薪资总额。
总经理审核并向董事会提交职工薪资方案、薪资总额;决定、审批职工的基准薪资、部门及职工的
奖金。
总经办拟定职工薪资方案;共同财务部拟定年度职工薪资总额估算;收集、剖析市场薪资信息;组
织展开岗位评论工作;审核财务部薪资报表;就职工基准薪资、奖金提出建议;办理职工基准薪资、
部门及职工奖金确定、调整手续。
财务部共同总经办拟定年度职工薪资总额估算;测算、制作职工薪资、奖金报表;发放职工薪资、
奖金。
各分管副总,就部下岗位职工基准薪资、部门及职工奖金确实定、调整提出建议。
定义:
职工薪资:包含基准薪资、各类奖金。
基准薪资:由基本薪资、岗位(职能)薪资、年功津贴、住房补贴、午餐补贴、交通补贴组成,岗位(职能)薪资为基准薪资的主体部分。
应发基准薪资:指基准薪资扣除职工缺勤薪资、试用期薪资差额(20%)的节余部分。
实发基准薪资:指基准薪资扣除职工缺勤薪资、试用期薪资差额(20%)、社保扣款、其余扣款、个
人薪资所得税部分。
奖金:包含月度绩效奖金、销售或开发提成、年关奖金、全勤奖金、特别奖金。
全定制产品销售:指销售部门基本无法利用现有成熟产品为基础进行二次开发,需要技术部门做特意开发工作,开发周期与交货履约期相当长的销售。半定制销售:指销售部门部分需要技术部门在现有成熟产品的基础上做二次开发而不能立刻交货履约的销售。非定制销售:指销售部门基本不需要技术部门的二次开发,仅利用现有成熟产品即可在短期内交货履约的销售。
销售净收入
指已实现销售收入减去有关硬件采买费用,部分销售费用(含代理咨询中间费用、宣传费用、专为实现该项薪资而额外支出的公关费、差旅费、业务活动费、专为交货执行合同而需要企业技术等其他部门支出的额外费用)后的余额部分。

基准薪资
确定、调整依据:
基本薪资根据职工的学历、职称(国家认可)、物价状况确定、调整标准。
岗位(职能)薪资根据企业拟聘职工的岗位或企业内部认定的专业技术资格,参照同地域、
行业的市场水平确定;岗位(职能)薪资依据职工年度(年中)查核的结果,根据职工岗位或企业内部认定的专业技术资格的调整而调整。
年功津贴根据职工在企业的服务年限、岗位(专业技术资格)层级对应的年功系数、基本薪资和岗位(职能)薪资确定、调整标准。