生产成本管理与控制.docx

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生产成本管理与控制
【摘 要】随着我国改革开放的力度进一步深入和社会主义市场经济体制的不断完善,马路创办市场的竞争越来越强烈。现代化马路创办工程,规模大、技术繁杂、分工细、协作面广、机械化
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生产成本管理与控制
【摘 要】随着我国改革开放的力度进一步深入和社会主义市场经济体制的不断完善,马路创办市场的竞争越来越强烈。现代化马路创办工程,规模大、技术繁杂、分工细、协作面广、机械化自动化程度高,不仅需要现代的科学技术,而且更需要现代的科学管理。对于马路施工企业来说,从工程施工开头到交工验收为止的整个过程中,最主要的任务就是达成工程施工的工期快、质量好、本金低。因此,本金管理成了马路施工的一项重要内容,这也是衡量马路施工企业管理水平的一个重要手段。
【关键词】马路创办;本金操纵;管理
投标价格确实定是企业取得合理赢利的根基,投标前应尽可能了解业主和所投工程处境,并根据企业自身的施工技术、本金管理水对等,合理制定投标价格,使之既有利于在竞争中取胜,又为工程的本金管理工作打下根基。
本金预料是在工程招投标完成后、正式开工前对工程工程举行赢亏分析,通过对合同单价、工程量、工程实地施工难易程度、当地主要原材料价格等的分析汇总,经过测算来定性本工程的赢亏。本金目标制定是指为了实现本金操纵和管理,在施工过程中编制细致的施工组织筹划,合理调配人工、机械,安置原材料进场,实现工程进度和合理利用资金等。
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本金预料和目标制定是一项关键工作,既能让我们清楚熟悉到工程的特点和赢亏处境,制定出合理和正确的经营战略,又能让工程管理者有一个明显的思路,管理好本项工程。因此,开工前对工程工程举行本金预料和制定本金目标也是举行本金操纵和管理的关键步骤。


工程直接本金主要是指在施工工程本金形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。

材料费约莫能占到工程费用的60%~70%,一项工程的赢亏,大片面表达在材料上,因此,材料的数量和单价是关键因素。
①材料筹划环节。
高速马路创办过程中涉及的材料众多,若材料购买筹划性不强“盲目购买”那么可能造成材料库存量加大。
施工预算是编制材料筹划的主要依据,预算部门根据施工图和施工合同中的商定及各项洽商记录编制完整的施工预算,按分部工程中的分项工程为单位,根据施工方案与现行的马路预算定额或施工定额计算材料用量(含名称规格、单位、数量)编制材料筹划。编制材料筹划时与技术部门沟通,保证材料筹划与实际用量间的偏差降到最小,以最大限度降低滥用。
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②材料购买环节。
在广泛搜集供货信息,随时调查了解市场行情,价格动态的根基上,编制材料价格动态报价表,细致反映有关材料的生产厂家、产品质量、等级、出厂价格,并根据市场价格变动处境随时调整报价表。对主要材料(如钢材、水泥、砂石、预制件等)的供给商举行评定和选择,并留下有关质量记录,建立材料的合格供给商名单,并定期对其举行评估、记录,