生产成本管理方案.docx

生产成本管理方案成本管理作为企业管理的重要手段,将把生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作,使其达到企业的预定目标,,按公司实行核算制的要求,应采用逐步生产成本管理方案成本管理作为企业管理的重要手段,将把生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作,使其达到企业的预定目标,,按公司实行核算制的要求,、公司核算,有效降低成本,特制定本方案:
一、成本预算:成本预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以与成本与各种技术经济因素的相互依存关系,采用科学的方法,,搞好成本预算的意义在于:
1、成本预算是进行成本决策和编制成本计划的依据;
2、成本预算是降低产品成本的重要措施;
3、,确定各车间的生产成本目标,月初,由财务部分管车间成本会计根据工厂所制订的材料计划价、材料消耗定额、工时定额与月份销售预算等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费与辅助材料、办公费、制造费用预算,根据公司的年度人工工资计划,确定各品种的定额成本预算,作为月份对各车间成本考核的依据.
二、成本核算:〔一〕成本核算的任务
1、任务〔1〕认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度,正确、与时地计算、反映生产过程中所发生的各项成本.〔2〕准确、合理地计算产品总成本和单位成本,掌握计划成本的执行情况;分析成本资料,提供降低成本的措施.〔3〕建立定期盘点制度,正确计算产成品和在产品成本,划清开支界限,为销售定价提供依据.
2、对象产品成本的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而出售的产品〔部件〕.
3、成本项目和生产费用包括以下几项.
〔1〕原料与主要材料项目.〔2〕燃料动力:燃料〔煤〕费、电费.
〔3〕工资与职工福利费.
〔4〕车间经费.
生产费用的汇集和分配按以下原则实行.〔1〕材料:实行计划价格加分摊差异为成本价,能直接计入的直接计入,不能直接计入的按产品质量、体积、消耗量定额等分配计入.
〔2〕工资分别按工序计算、按工时分配.〔二〕成本核算原则:
1、.
2、计算产品成本,必须以当月产品应负担的生产费用为准,划清应由本月成本负担与应由其他各月成本负担的费用界限,不得多算、少算或估算.
3、各种产品应负担的生产费用,要在加工完产品与月末在制产品之间合理分配,正确划分加工完产品与月末在制产品成本的费用界限.
4、正确划分固定资产,摊销有关生产费用.
5、生产材料的领用一律采用限额领料制,并在领料单上注明用于生产何种产品,生产同一种产品可采用一单多料制,其它材料尽量采用一单一料制.
6、各车间应加强生产工时的管理,分产品做好基本生产工人的加工工时记录.〔三〕核算方法与步骤公司拟采用分步法计算,按产品的工艺过程划分为:板金成本的核算,电镀、喷塑的核算,组装成本的核算和辅助生产的核算.
1、采用直接分配法先计算出辅助车间生产成本,
2、归集各