产线换线作业办法.doc

目的:
为了降低换线的工时损失,迅速提高换线后的产能,并经过迅速换线提高管理技
能,加强企业竞争力,特拟订此方法。
合用范围:
明帅照明有限企业全部生产线。
目标:
15分钟达成迅速换线。
职责:
制造部:负责待换线产品所需目的:
为了降低换线的工时损失,迅速提高换线后的产能,并经过迅速换线提高管理技
能,加强企业竞争力,特拟订此方法。
合用范围:
明帅照明有限企业全部生产线。
目标:
15分钟达成迅速换线。
职责:
制造部:负责待换线产品所需工程文件、治工具及物料的领用,并履行换线工作。质量部:负责确认待换线产品的工程文件及所用物料的正确性,并做首件检查确
认。
设施部:负责待换线产品所需生产设施、治工具的提早申购、维修、架设与调试。
PMC部:负责生产计划的拟订、采买物料进度的跟进以及最后上线生产安排。
生产换线作业程序
由PMC部拟订出较为正确的生产计划,并跟进产品所需物料的采买进度,保证产
品可以依生产计划按期上线生产。
工程部有关负责工程师在获得生产计划后,确认产品生产所需的工程文件(包含
SOP、作业流程等)、生产设施及治工具能否已准备齐备。假如没有则赶快刊行有关文
件或填单请购有关的生产设施或治工具。
物料员起码提早4H将待换线产品所需的物料发放到生产线。
IPQC起码提早2小时依据BOM表查对发放到生产线的物料实物(包含辅料)能否正
确(查对内容包含料号、描绘、供给商等),若有异样则实时通知有关人员办理。
制造部拉长或助拉需提早2小时准备或领用生产所需的物料、生产工具、工程文
件、生产设施及治工具等,依据《产品换线准备工作点检表》逐项进行确认。当确认
结果有异样时应实时通知有关负责人办理。同时通知相应的随线IPQC及工程技术人员
做好换线准备,而后分段清理流水线开始换线工作。详尽操作以下:
拉长或助拉分段将流水线受骗前正在生产的产品清理完,同时将目前产品的
物料(包含辅料)清理洁净、将作业指导书回收。
拉长或助拉依据生产作业流程排定工位及作业人员,并将相应的作业指导书
挂到各工位上,同时要求作业人员仔细阅读各自工位的作业指导书,以认识其
作业内容。
拉长或助拉将各工位所需的物料(包含辅料)、生产设施及治工具摆放到指定
的料盒或地区
同意审查制作
内,并对所用物料(包含辅料)做好标示,而后开始换线生产。
工程部有关技术人员(包含PE工程师、测试技术员、设施技术员等)将产品
生产所需的仪器、设施及治
工具架设好并调好备用。
、生产作业流程逐一工位查对各工位所用的物料实物(包含辅
料)与生产文件所规定的能否
相一致。看作业人员不熟习作业时,应辅