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绩效工资分配方案
篇一:绩效工资安排方案
一、总则
为加大医院安排制度改革力度,进一步调动职工工作主动性,在确保国有资产保值增值,在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下,使职工的收入增长与单位经济效益同步增长,正确处理好积累与安排的关绩效工资分配方案
篇一:绩效工资安排方案
一、总则
为加大医院安排制度改革力度,进一步调动职工工作主动性,在确保国有资产保值增值,在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下,使职工的收入增长与单位经济效益同步增长,正确处理好积累与安排的关系,依据云南省20__年关于《事业单位工作人员收入安排制度改革方法》中绩效工资的实施精神,结合我院实际状况,制定我院绩效工资安排方案。
二、指导思想
医院安排制度改革在推行全成本核算的基础上,以实绩和贡献,坚持绩效优先、兼顾公允,实行按劳安排、多劳多得的原则,划小核算单位,体现向第一线和特别岗位适度倾斜,努力激发全体员工的主动性、主动性和创建性,激发医院的内部活力,提高职工的主子翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
三、政策依据
云南省20__年关于《事业单位工作人员收入安排制度改革方法》其次部分的第(四)条绩效工资的实施规定:“绩效工资是事业单位工资构成中活的部分,国家对事业单位绩效工资安排实行总量调控和政策指导。事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内,根据规范的安排程序和要求,实行敏捷多样的安排形式和方法,自主确定本单位绩效工资的安排”
绩效工资总量:依据云工改[20__]3号文件《关于我省事业单位收入安排制度改革中有关问题的处理看法》中第38条规定:“事业单位在分类方法和地区附加津贴制度出台前,绩效工资总量按工作人员上年度12月份基本工资额度、省统一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。其中,原工资构成中津贴比例按国家规定高出30%(差额拨款单位40%)的部份,按肯定额纳入单位绩效工资总量。”
四、基本原则
绩效工资发放的基本原则是:全成本核算,收支有结余,总量调控。
绩效工资是以成本核算为基础。主要是通过科室对收入和支出的限制来降低医疗成本,提高收益率,并与工作数量和质量相结合的一种安排形式。其核心是按科室的人均收支结余,依据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来安排,不仅考虑了科室工作的数量、质量,而且还考虑了医德医风,以及所消耗的各种成本的价值,这就激励科室必需进行增收节支,提医疗护理质量,以取得收入为前提,体现人均结余最大化;限制成本支出,增加科室的成本意识。科室为了人均结余最大化,科室必需减员增效;增加科室的投资风险意识,科室增加设备时,必需考虑投入回报的问题。
1、推行全成本核算,收入减支出(包括院级及后勤管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位安排,依据科室人均收支结余额的肯定比例计提绩效工资。收支结余为负数时,一律从固定工资中扣除,直至扣到财政差额补足为止。
2、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标,按实际收支结余计发绩效工资。
3、绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参加搞活安排。
4、以科室和个人为基本核算单元;
5、质量考核与科室效益挂钩;
若需详情,请致电:0878-______X。
篇二:绩效工资安排方案
自20__年以来,我院进行了绩效工资改革,增进了职工的工作主动性,促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇,让医院的薪资结构更具有市场竞争力,以更好的调动员工的工作主动性,改善全院的服务质量和医疗质量,加快医院的发展,特制定医院20__年绩效工资安排方案。
一、基本原则:
1、坚持社会效益优先,追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理,渐次降低医疗运行成本,提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资安排挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”,效益优先的原则。
二、工资构成
院长、副院长、学科带头人、特聘专家采纳年薪管理方法不享受协助工资和绩效工资,其余员工采纳结构工资制。划分为四部分:员工工资=基本工资+岗位工资+协助工资+绩效工资。
1、基本工资:最低工资标准880元/月。
2、岗位工资:依据所在岗位确定的工资。
3、协助工资:指院龄工资和夜班补助。从20__年10月1日起算院龄工资,满1年50元/年递增,最高额500元/年。夜班补助根据10元/天补贴。
三、绩效工资计算方法
(一)门诊个人、科室绩效计算方法
1、门诊医生个人绩效,根据门诊医技检查收入(包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等)5%,药品收入2%,门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5元/个计算;
2、门诊注射室根据治疗收入的6%计算;
3、药房根据药品总收入的0.