一、人力力资源篇篇
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一、人力力资源篇篇
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二、企业业管理篇篇
,却没没有达到到预期效效果?
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三、CEEO能力力篇
,执执行型CCEO
,逆境境中的CCEO
导读
大多数管管理书或或创业类类的书都都在告诉诉你如何何做正确确的事,却却没有人人告诉你你如果事事情搞砸砸了,你你该怎么么办。实实际上面面对重重重困难,收收拾搞砸砸的烂摊摊子,才才是一个个企业的的常态。。本书根根据作者者过去在在硅谷数数十年的的创业、、企业管管理以及及风险投投资等经经验,给给出实际际建议,帮帮助企业业管理者者和创业业者应对对这些难难题。
一、人力力资源篇篇
管理者要要依次管管理好人人、产品品和利润润。三者者之中,管管理人是是最难的的,管不不好人,其其他两项项就无从从谈起。。
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第一步::知道自自己想要要什么。。不要妄妄想仅靠靠面试别别人就能能学会如如何招聘聘,那样样你很可可能会凭凭外表和和感觉聘聘人,或或总拿应应聘者与与你想象象中的主主管对比比,或只只看重应应聘者身身上的短短板,而而不是有有哪些长长处。
想要知道道自己需需要什么么样的人人才,最最好的方方法就是是在该职职位上亲亲自体验验一番。。另外可可以向专专家咨询询,请专专家参与与面试把把关,但但他不一一定了解解你公司司的实际际情况,所所有决定定都要由由你自己己来做。。
第二步::控制招招聘流程程
(1)写写下你想想要的能能力,以以及你愿愿意忍受受的缺点点
(2)设设置检验验标准的的问答题题目
(3)组组成面试试小组
一定要和和面试官官讨论每每一场面面试,让让大家对对招聘标标准达成成统一,尽尽可能获获得最满满意的
信信息。牢牢记两点点:谁最最能帮你你发现应应聘者是是否符合合招聘标标准?录录用主管管之后,你你需要谁谁支持你你的决定定?
(4)秘秘密调查查和公开开调查
CEO应应亲自对对应聘者者进行背背景调查查。你要要关注的的并不是是对他们们的正面面评价或或负面评评价,而而是他们们是否符符合你的的招聘标标准。
第三步::单独做做决定
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安迪·格格鲁夫说说过:“大大多数管管理者似似乎都觉觉得,培培训员工工这件事事应该让让其他人人来做,但但我却坚坚信,管管理者应应该亲自自去做这这件事。。”
为什么要要培训::
(1)可可极大地地提高公公司的生生产力。。
(2)不不对员工工进行培培训,绩绩效管理理就无从从谈起。。管理者者应该对对员工明明确地提提出工作作期望。。
(3)保保证产品品质量。。
(4)员员工离职职的原因因通常有有:讨厌厌自己的的管理者者,感觉觉学不到到东西。。而培训训可以
解解决这两两大问题题。
培训什么么,如何何培训::
(1)对对员工的的职能培培训:让让员工明明确胜任任自己工工作所需需要的知知识和技技能。
执行人::各部门门管理者者
推动措施施:如果果管理者者没有新新人培训训计划,就就不允许许招新员员工
(2)对对管理团团队的管管理培训训:让管管理者知知道你希希望他们们干什么么。
执行人::CEOO亲自培培训
不要觉得得浪费时时间。在在提升公公司生产产力方面面,其他他任何投投入都比比不上培培训。太太忙而没没时间开开展培训训就相当当于太饿饿而吃不不下任何何东西。。
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