特种笔厂的岗位规范.docx

特种笔厂厂岗位规规范
(厂长)岗位规范
基本
情况
职位名称称
厂长
职位编号号
所属部门门
特种笔厂厂
薪金级别别
直接上级级
生产部经经理
直接下属属
计划主管管;技术术主管;;综合主主管;车车间主任任
设置
特种笔厂厂岗位规规范
(厂长)岗位规范
基本
情况
职位名称称
厂长
职位编号号
所属部门门
特种笔厂厂
薪金级别别
直接上级级
生产部经经理
直接下属属
计划主管管;技术术主管;;综合主主管;车车间主任任
设置目标标
领导分厂厂各项工工作,完完成生产产部门布布置的各各项任务务,推进进、落实实分厂各各项管理理制度,促促进分厂厂健康发发展。
职责
负责按订订单计划划合理组组织生产产,定期期作好生生产统计计分析,提高交交货准期期率。
负责生产产工艺控控制,确确保产品品质量,提提高一次次交检合合格率。。
负责抓好好产品成成本控制制,努力力降低产产品成本本,提高高产品竟竟争力。。
负责指导导正确使使用和维维护设备备,确保保生产安安全。
负责加班班工作组组织及相相关配合合部门人人员安排排。
负责向用用工部门门提出用用工计划划,安排排员工培培训等工工作。
协助负责责抓好产产品开发发工作,配配合产品品发展部部做好产产品开发发工作。。
负责抓好好分厂现现场管理理工作,按按公司“5S”管理要要求,做做好相应应工作。。
协助负责责做好分分供方工工作,协协助抓好好外协零零部件的的采购、、交货协协调工作作。
负责抓好好分厂其其它各项项管理工工作。
日常工作作
协调各车车间关系系,确保保车间生生产正常常运转
抓好产品品质量,维维护生产产设备正正确使用用
检查、督督促、指指导有关关生产管管理环节节,实行行生产跟跟踪管理理
4、审查日日报表,了了解生产产进度,保保质报量量完成生生产任务务
定期工作作
每月汇总总订单完完成情况况,定期期进行生生产分析析研究
依作业程程序组织织设备维维修和保保养
每半年或或全年起起草工作作计划和和工作总总结
定期检查查和完善善车间管管理制度度、岗位位职责、、操作规规程
职权
分厂内部部作业安安排的调调度权
内部员工工的调动动权、考考核权,
员工辞退退建议权权,用工工需求计计划建议议权
在预算范范围内费费用的审审批权
对相关部部门提出出纠正和和预防措措施建议议权
与各职能能部门进进行工作作的协调调权
对除紧急急放行或或例外转转序手续续齐全的的不合格格品有拒拒绝使用用权
分厂员工工培训计计划的建建议权
工作条件件
办公室、、电脑、、电话
关键业绩绩指标
()
考核指标标
指标权重重
参见特种种工艺厂厂责任状状
工作关系系
内部工作作关系
汇报
定期向直直接上级级提交月月度工作作计划与与工作总总结
定期向直直接上级级提交产产品交货货准期率率
定期向直直接上级级提交产产品一次次交检合合格率
不定期向向直接上上级提交交生产生生产过程程中存在在的需协协调问题题
督导
定期检查查直属下下级各项项工作执执行情况况
定期检查查直属下下级月度度工作计计划与工工作总结结
定期检查查下属各各部门“5S”及其它它工作执执行情况况
协调
与内部分分供方协协调按时时供货计计划
与内部分分供方协协调产品品改进计计划
与物流部部协调物物流管理理存在的的有关问问题
外部
工作
关系
与外部分分供方协协调按时时供货计计划
与外部分分供方协协调产品品改进计计划
任职资格格
学历
中专以上上
专业
企业管理理及相关关专业
年龄
不限
性别
不限
性格
外向开朗朗、耐心心尽责、、富有亲亲和力
工作经验验
1年以上上车间管管理经验验
岗位所需需
知识
具有相关关岗位较较丰富的的实践经经验
1年以上上制笔专专业管理理经验
岗位技能能要求
良好的组组织协调调能力和和沟通能能力
岗位技能能培训要要求
科目名称称
课时数
熟练使用用系统和和
制笔专业业知识
半天
制笔专业业实际经经验
管理沟通通技巧
半天
企业管理理
两周
职前培训训
新员工入入职培训训
公司管理理现状培培训
职业发展展
可晋升的的职位
生产总监监、技术术总监
可转换的的职位
生产部经经理、品品管部经经理等
修订履历历
修订时间间
修订内容容
修订者
审核者
审批者
20044-2-100
版本建立立
20055-4--1
版本修订订
丁明杰
柯金财
邱智铭
(副厂长长)岗位位规范
特种笔厂厂
基本
情况
职位名称称
副厂长
职位编号号
所属部门门
分厂
薪金级别别
直接上级级
厂长
直接下属属
车间主任