精品笔厂的岗位规范.docx

精品笔厂厂岗位规规范
(分厂厂厂长)岗岗位规范范
基本
情况
职位名称称
厂长
职位编号号
所属部门门
精品笔厂厂
薪金级别别
直接上级级
生产部经经理
直接下属属
车间主任任
设置目标标
统筹本分分厂一切切事
精品笔厂厂岗位规规范
(分厂厂厂长)岗岗位规范范
基本
情况
职位名称称
厂长
职位编号号
所属部门门
精品笔厂厂
薪金级别别
直接上级级
生产部经经理
直接下属属
车间主任任
设置目标标
统筹本分分厂一切切事务以以达到公公司年度度设计的的各项指指标.
职责
按订单计计划合理理组织生生产,确确保产品品质量与与交期
指导正确确使用和和维护设设备,确确保生产产安全
负责抓好好生产管管理、技技术管理理、设备备管理、、质量管管理、现现场管理理和员工工管理
4向用用工部门门提出用用工计划划,合理理安排员员工工作作;分析析审理阶阶段性生生产完成成情况和和车间管管理现状状

日常工作作
理车间日日常事务务;2、、协调各各生产组组关系,确确保车间间生产正正常运转转;3、、抓好产产品质量量,维护护生产设设备正确确使用;;4、检检查、督督促、指指导有关关生产管管理环节节,实行行生产跟跟踪管理理;5、、审查日日报表,了了解生产产进度,保保质保量量完成生生产任务务;
定期工作作
每月汇总总订单完完成情况况,定期期进行生生产分析析研究;;依作业业程序组组织设备备维修和和保养;;每半年年或全年年起草工工作计划划和工作作总结;;定期检检讨和完完善分厂厂管理制制度、岗岗位职责责、操作作规程;;
职权
现场管理理检查权权
有权进行行内部工工作调配配,有权权进行工工作协调调
有权提出出用工需需求计划划,有权权对下属属员工考考核、调调动、奖奖惩、晋晋级建权权
有权拒绝绝使用不不合格(除除紧急放放行或例例外转序序手续齐齐全的)
有权对相相关部门门提出纠纠正和预预防措施施建议

工作条件件
办公室、、电脑、、电话
关键业绩绩指标
()
考核指标标
指标权重重
全员劳动动生产率率
30%
一次性交交检合格格率
30%
订单按期期交付率率
30%
部门预算算控制
10%
重大安全全事故
定额成本本控制
工作关系系
内部工作作关系
汇报
当月生产产进度情情况汇总总表
当月产品品质量情情况
不定时反反馈上司司本分厂厂生产异异常
督导
检查各级级下月工工作进度度是否按按预先的的计划进进行
协调
内部工作作关系疏疏导
合理安排排生产订订单情况况
各种资源源的合理理利用情情况
外部
工作
关系
与采购沟沟通供应应商到货货情况
与品管沟沟通产品品质量情情况
与技术沟沟通产品品技术方方面问题题
与上司沟沟通本分分厂生产产情况
任职资
学历
大专以上上
专业
不限
格格
年龄
30-445岁
性别
不限
性格
外向
工作经验验
5年以上上工作经经验
岗位所需需
知识
产品熟悉悉、熟悉悉工艺及及技术
岗位技能能要求
会协调、、管理
岗位技能能培训要要求
科目名称称
课时数
有分析和和应变能能力
计划性较较强
职前培训训
职业发展展
可晋升的的职位
工装工艺艺设计师师
可转换的的职位
修订履历历
修订时间间
修订内容容
修订者
审核者
审批者
20044-2-100
版本建立立
20055-4--1
版本修订订
丁明杰
柯金财
邱智铭
(分厂装装配组长长)岗位位规范
基本
情况
职位名称称
装配组长长
职位编号号
所属部门门
精品分厂厂
薪金级别别
直接上级级
车间主任任
直接下属属
操作工
设置目标标
职责
组内员工工工作分分派、指指导、监监督和检检查
组内员工工生产数数量统计计
组织发料料和产品品入库

,,确保产产品质量量
,,确保生生产安全全
、、质量管管理、现现场管理理和操作作工管理理
,分析析、审理理阶段性性量产完完成情况况和本班班管理现现状

日常工作作
1、安排排日生产产任务;;2、管管理本组组日常事事务;33、确保保本组生生产正常常运转;;;4、、抓好产产品质量量,维护护生产设设备正确确使用
定期工作作
1、每日日总结本本组工作作任务完完成情况况,安排排并分析析处理;;2、本本组产品品、产量量统计;;
职权
组内员工工工作分分派权
组