采购部年度目标计划.doc

采购部年度目的方案
采购部年度目的方案篇一
一、降低采购本钱
1、20__年我们要协调好各供给商之间的关系,会谈延迟付款,缓解公司资金压力
2、20__年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访,市场询价,不单一采购,力争
采购部年度目的方案
采购部年度目的方案篇一
一、降低采购本钱
1、20__年我们要协调好各供给商之间的关系,会谈延迟付款,缓解公司资金压力
2、20__年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访,市场询价,不单一采购,力争每次所采购的价格在市场上都比拟有本钱优势。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”
3、目前请购部门分散(请购人员太多,请购部门太多),后期公司是否可对这方面进展整合,所有请购信息由请购人先提交到仓库,由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单,这样有利于集中归口请购,减少不必要的采购,减少重复采购,起到有效监视采购物资的机制。同时货品到公司,统一交到仓库,集中由仓库收货入库,没必要去找各部门助理收货,减少很多不必要的时间,大大进步工作效率,同时又能使物资进入仓库进展有效的入库和出库的数据管理;提早采购方案性:针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品),因目前客户的量在增加,从客户到业务,业务到生管,生管到采购,考虑进步平安库存量,建立更适宜的备货数量,提早采购,方案集中采购,目的是能做到一月采购一次或者提早两月三月采购一次的方案性更强的采购,充分确实保了公司消费上的有序,更能满足客户的需求,同时批量采购,方案采购更有利益采购对供给商价格会谈的优势,合理降低采购本钱;
4、多寻找直接供给商,减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况,多让供给商直接送货到公司,合理降低采购本钱;20__年度降价会谈,按照供给商年度供货情况,合理要求供给商做有比例的降价采购,有效降低采购本钱
二、确保产品质量
质量是企业生存的根本,20__年我们要严把质量关,大到原物料,小到五金螺丝螺帽,都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供给商管理制度对其进展管理;平时与供给商勤沟通,向供给商学习、多理解产品的使用性能
三、供货的及时性
目前公司的采购流程还在不断的完善中,但因消费方案变动无序、销售急单等原因,常出现采购物资延期交付,供给商供货不及时等现象。20__年采购工作要在供货及时性上下功夫,首先,结合公司实际采购情况,对供给商进展评审、考核,合格后纳入《合格供给商名录》。在合格供方中择优选取,保持及时供货渠道。其次,保持相对稳定的供给渠道,采取同时对应多家供给商方法,不仅质量比三家,供给商排产速度、发货速度也要比拟,防止“一对一”供货,给企业造成损失。最后,催促消费部门提供相对准确的采购方案,且建立相对平安的库存数量
四、供给商管理
1。开发新供给商,针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供给商,做调查后需开发备用供给商,以降低采购风险,同时让供给商的品质、交期、本钱具有竞争优势;
2。针对TS精神,对目前供给商进展季度和年度评核,到供方现场评估等方式,对于条件无法到达我司评审要求的,根据我司评审条件,要求其整改,经整改任不达标的供给商,进入公司淘汰机制;
3。所有原物辅料和外加工以及模具供给商,全部纳入质量协议约束管控,增强供给商供货及时性、提升供给商品质意识、标准供给商处分机制;
4。整合五金供给商,前期小五金耗材等比拟零星,供给商、价格、交期、品质等比拟杂乱,如今对相关供给商进展整合,采取“集中采购、就近采购;以多带少,量大拉小”的采购形式,使供方能积极有效的配合效劳我司,减少采购专人专车亲自外出采购的人工本钱,降低采购产品的单价,有效进步送货的及时性,充分满足了消费需求,对于前期小五金的零星杂乱,仔细进展了梳理和深化的熟悉,目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、消费的使用需求,供给商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大进步;
5。改良供给商的选择。在进展供给商数量的选择时既要防止单一货,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的控制采购支出。
6。公开公正透明,采购比价都在三家以上,有的多达十余家参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低本钱、保护公司利益。
五、协调好各部门之间的关系。
采购部做为一个效劳性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与销售、消费、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主开工作,进步消费效率,为公司开展提供助力。
六、细化采购管理流程
公司管理最明显的表达在流程管理上,流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志,公司从标准化进入精细化管理阶段最重