【人力资源管理—人力资源规划】.docx

第一章人力资资源规划划
第一节企业组组织结构构设计与与变革
第一单元元企业业组织结结构设计计
组织结构构设计的的基本理理论
[组织结结构]是是组织内内部分工工协作的的基本功功形式或或框架。。
[组织结结构设计计]是指指以企业业组织第一章人力资资源规划划
第一节企业组组织结构构设计与与变革
第一单元元企业业组织结结构设计计
组织结构构设计的的基本理理论
[组织结结构]是是组织内内部分工工协作的的基本功功形式或或框架。。
[组织结结构设计计]是指指以企业业组织结结构为核核心的组组织系统统的整体体设计工工作。
组织设计计理论的的内涵
组织理论论与组织织设计理理论的对对比分析析
[组织理理论]::又被称称为广义义的组织织理论或或大组织织理论。。
[组织设设计理论论]:被被称为狭狭义的组组织理论论或小组组织理论论。
组织理论论的发展展出自于于中国国最大的的资料库库
古典组织织理论----马马克思..韦伯亨利..法约尔尔(行政政理论为为依据,强强调节器器刚性结结构)
近代组织织理论----以以科学为为理论依依据,着着重强调调人的因因素,人人组织行行为的角角度研究究组织结结构)
组织设计计理论的的分类
静态组织织理论
动态组织织理论
组织设计计的基本本原则
管理学学家厄威威克归纳纳了:
派泰罗、、法约尔尔、韦伯伯等(古古典)88条:
1)目标标原则22)职责责原则3)管管理幅度度原则4)协协调原则则
5)相符符原则66)组织织阶层原原则77)专业业化原则则8)明明确性原原则
管理学家家孔茨,在在继承古古典管理理学派的的基础上上,提出出健全组组织工作作的155条基本本原则出出自于中国最最大的资资料库
1)目标标一致的的原则22)效率率原则3)管管理幅度度原则4)分分级原则则
5)授权权原则66)职责责的绝对对性原则则7)职职权和职职责对等等的原则则8)统统一指挥挥的原则则
9)职权权等级的的原则110)分分工原则则111)职能能明确性性原则
12)检检查职务务与业务务部门分分设的原原则113)平平衡的原原则
14)灵灵活性原原则155)便于于领导的的原则
我国企业业在组织织结构的的改革实实践中,,也相相应地提提出了一一些设计计原则::
1)任务务与目标标原则22)专业业分工和和协调原原则33)有效效管理原原则4)集集权与分分权相结结合原则则
5)稳定定性和适适应性相相结合原原则
新型组织织结构模模式
多维立体体组织结结构
多维维立体组组织又称称多维组组织、立立体组织织或多维维立体矩矩阵制等等,它是是矩阵组组织的进进一步发发展,它它把矩阵阵组织结结构形式式与事业业部制组组织结构构形式有有机地结结合起在在一起,形形成了一一种全新新的管理理组织结结构模式式。
主要要应用于于跨国公公司和规规模巨大大的跨地地区公司司。
一是是按产品品划分的的事业部部
二是是按职能能划分的的参谋机机构
三是是按地区区划分的的管理机机构出自自于中中国最大大的资料料库
模拟分权权组织结结构
模拟分权权组织结结构是指指根据生生产经营营活动连连续性很很强的大大型联合合企业内内部各组组成的生生产技术术特点及及其对管管理的不不同要求求,人为为地把企企业分成成许多“组织单单位”,并将将其看成成是相对对独立的的生产经经营部门门,赋予予它们尽尽可能大大的生产产经营自自主权,让让它们拥拥有自己己的职能能机构,使使每一单单位负有有“模拟性性”的盈亏亏责任,实实现“模拟”的独立立经营、、独立核核算,以以调动其其生产经经营积极极性和主主动性,达达到改善善整个企企业生产产经营管管理的目目的的组组织结构构。
分公司与与总公司司(横向向合并而而形成的的企业中中)
分公司是是总公司司的分支支机构或或附属机机构,在在法律上上和经济济上均无无独立性性,不是是独立的的法人企企业。(其其全部资资产是总总公司的的一部分分。
子公司与与母公司司
子公司是是受集团团或母公公司控制制但在法法律上独独立的法法人企业业。它有有自己的的公司名名称和董董事会,有有独立的的法人财财产,并并以此承承担有限限责任。。
企业集团团
企业集团团是一种种以母公公司为主主体,通通过产权权关系和和生产经经营协作作等到多多种方式式,与众众多企业业法人组组织共同同组成的的经济联联合体。。出自于于中国国最大的的资料库库企业集集团的结结构图
企业集团团的职能能机构框框图
依托弄组组织机构构
独立型组组织机构构
智囊机构构及业务务公司和和专业中中心
非常设机机构
[能力要要求]::
组织结构构设计的的程序
分析组织织结构的的影响因因素,选选择最佳佳的组织织结构模模式。
企业环境境
企业规模模
企业战略略目标
信息沟通通
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