集团公司常青藤培养方案.doc

浙建工人[2014]84号
关于印发《浙江省建工集团
新员工常青藤培养方案》的通知
各直属单位、直管项目经理部、投资企业、事业部:
现将《浙江省建工集团新员工常青藤培养方案》印发给你们,请认真贯彻执行。
浙江省建工集团有限责任公司
浙建工人[2014]84号
关于印发《浙江省建工集团
新员工常青藤培养方案》的通知
各直属单位、直管项目经理部、投资企业、事业部:
现将《浙江省建工集团新员工常青藤培养方案》印发给你们,请认真贯彻执行。
浙江省建工集团有限责任公司
2014年9月1日
发至:集团公司有关部门
浙江省建工集团新员工常青藤培养方案
为了促进新员工迅速适应企业、融入企业,为集团“1318”战略实施储备优质人力资源。结合集团实际情况,特制定浙江省建工集团新员工常青藤培养方案。
一、目标要求
培养方案的总目标是通过三年的指导和培养,以周详、缜密、标准的培养计划,提高新员工的满意度和归属感,使他们逐步成长为企业忠诚度高、专业技术能力强、具有较大发展潜力的青年管理技术骨干。并以此为基础,结合新员工自身特点和需求,确定个人培养目标。个人培养目标要注重“三个结合”,即与品德教育相结合、与集团“1318”发展战略相结合、与个人的职业生涯规划相结合,始终坚持“专业培养和综合素质培养同步进行”的人才培养策略。
二、培养原则
1、量化原则。考核指标尽可能量化、明确、具体,符合实际,根据不同的岗位、专业有所侧重。
2、公正原则。考核评价客观、公正、符合实际,不得戴有色眼镜夸大或贬低新员工的实际表现。
3、责任原则。导师要热情承担培养责任;人力资源部、各二级单位相关考核责任人积极主动承担起考核责任,不得推诿、扯皮,或无故拖延考核期限。
4、监督原则。总部职能部门和二级单位相关人员都有监督培养导师、培养单位、考核人员的权利和责任。
三、培养体系
常青藤培养方案适用范围为集团统一招收的所有新员工,从前一年的招聘环节开始,以新员工续签劳动合同为基本结束。整个培养周期分为“选种计划”、“育种计划”、“护苗计划”、“修剪计划”和“成材计划”五个阶段进行。
四、培养周期和考核应用
1、总体培养周期
选种计划育种计划护苗计划修剪计划成材计划
(3个月)(5个月)(30个月)(6个月)
2、具体培养周期
(1)选种计划:根据公司战略和项目团队需求,制定年度常青藤招聘计划。时间:开始于每年9月份结束于12月份;
(2)育种计划:招募的大学生安排以在岗训练为主要内容的系统培训和指导。时间:开始于次年2月份结束次年6月份。
(3)护苗计划:对于签订劳动合同的新员工,以3年内培养出青年专业技术骨干为目标,开展一系列培训和在岗训练。时间:。
(4)修剪计划和成材计划:,普通进入的修剪计划。时间:。
3、考核应用
考核种类
考核要求
考核周期
结果运用
育种期考核
在岗训练考核
通过导师和用人单位评估
每月1次
1、考察大学生是否能签劳动合同。
2、签订劳动的学习主要考察是否可以转正。
育种期考核
通过评估
1次
护苗期考核
理论考核
通过撰写培训心得或在线答题
每季度1次
1、第一年没有转正的新员工转正依据。
2、第一年对于转正的新员工用于年底优秀新人评选。
3、第二、第三年用于成材人才选拔和年底评优秀新人使用。
在岗训练考核
通过导师和用人单位评估
第一年每月1次
第二三年每季度1次
护苗期考核
通过评估
每年1次
修剪期考核
理论考核
通过撰写培训心得或在线答题
每季度1次
主要用于成材人才的二次选拔。
在岗训练考核
通过导师和用人单位评估
每季度1次
修剪期考核
通过评估
1次
五、具体操作方法和流程
第一阶段:选种计划
根据集团“1318”战略和人力资源规划,制定年度招聘计划,提前规划、主动出击,积极开展专场招聘会、参与大型招聘、校企合作、订单培养等多种形式引进优秀毕业生,为期3个月。
第二阶段:育种计划
1、操作手段
招募的大学生安排进入二级单位管理层或项目一线在岗培养,尽快完成学生-职业人的转变,具体分为在岗培养和育种考核两个阶段。
(1)在岗培养:通过导师制、目标管理、定期工作总结等,让大学生了解业务知识,掌握职场技能。
职责分配
①实习学员:
1)遵守集团和二级单位的规章制度,尊重领导和同事,积极主动、耐心虚心学习专业知识和技能;
2)服从用人单位工作安排;
3)每月向二级单位综合办公室提交由导师签字认可的《育种期每月工作总结》(附件1)。
②导师:
主动与实习学员进行思