人事管理与人力资源规划.docx

人力资源源管理辅辅助笔记记第三讲讲
1。传统统人事管管理

使员工能能够应付付生活的的需要
象征性意意义:员员工以此此推测其其在组织织中的重重要性和和价值,影影响到员员工的自自我观念念
将薪资作作为激
人力资源源管理辅辅助笔记记第三讲讲
1。传统统人事管管理

使员工能能够应付付生活的的需要
象征性意意义:员员工以此此推测其其在组织织中的重重要性和和价值,影影响到员员工的自自我观念念
将薪资作作为激励励员工的的重要手手段(局局限性)
国有企业业员工的的“暗示权权利”:铁饭饭碗、公公费医疗疗、养老老金
讨论题::如果把把晋升作作为组织织的激励励手段,组组织几乎乎不可避避免会出出现中部部肥胖症症,为什什么?
学生发言言:
出现肥胖胖症的原原因:激激励手段段单一
干部只能能上不能能下
人才流动动机制问问题
企业发展展与人才才发展不不匹配
消肿方法法:绩效效考核
老师总结结:
晋升属于于外在报报酬的一一种,外外在报酬酬对短期期激励有有效,对对长期激激励无效效;
工作能力力强的员员工往往往对权力力的敏感感度低;;
中层肥胖胖症不仅仅是国有有企业的的问题,而而是所有有企业普普遍存在在的问题题;
中层的绩绩效考核核最难,标标准模糊糊,难于于量化,加加上中部部肥胖导导致的竞竞争激烈烈,易出出现政治治斗争;;
正向消肿肿和负向向消肿。。

1、以“事”为中心心,而不不是以“人”为中心心
2、只能能维持组组织的生生存,不不能保证证组织的的持续发发展
3、忽视视人的作作用,进进而导致致缺乏激激励的要要素

由传统人人事管理理模式(地地位低、、活动窄窄、偏保保守、忽忽视人)逐逐渐转变变为现代代人力资资源管理理模式(层层次高、、活动广广、重前前瞻、重重视人)

现代人力力资源管管理的基基本流程程
在传统人人事管理理的三个个基本功功能的基基础上,引引进以下下激励性性功能作作业:
HR规划划(支援援性作业业)
工作分析析(支援援性作业业)
绩效评估估(支援援性作业业)

全公司计划编制总人数(上下限)
人
员
招
聘
人
员
配
置
人
员
发
展
绩
效
评
估
与
报
酬
组
织
与
岗
位
设
计

分派适当当人选到适当的位置
引导新进进员工适适应组织织(职前引导)
训练员工工执行新工工作
改善每位位员工的工工作绩效
建立具创创意性的的合作气气氛,並並发展良好好的工作作关系
阐明公司司的政策策和作业业程序
控制人力力成本
开发每位位员工的潜能
建立並维维系部门的高工工作士气气
维护员工工的生理理和心理理健康

人力资源源管理人人员不但但需要向向其直属属主管提提供各项项专业的的建议,说说明各项项人力资资源政策策和作业业的效果果,争取取主管的的支持。。同时,必必须向员员工提供供有关人人力资源源信息,建建立良好好的沟通通渠道。。不能因因为一般般员工不不了解人人力资源源政策的的本意和和做法而而保密。。因为只只有员工工了解人人力资源源作业的的影响,人人力资源源管理才才会落实实。

这种安排排充分重重视人力力资源的的重要性性,基于于人力资资源管理理的服务务性、咨咨询性和和控制性性功能,视视部门本本身为直直线管理理者的战战略合作作伙伴(StrategicBusinessPartner),直接影响企业的表现和成果,属于企业最终竞争实力的重要来源,而不是一个次要的只是处理文件和事务性工作的传统部门。
战略性人人力资源源管理部部门的组组织结构构(见学学习手册册)
人力资源源管理模模式(见见学习手手册)
——人力力资源规规划
人力资源源规划是是预测未未来的组组织任务务和环境境对组织织的要求求,以及及为了完完成这些些任务和和满足这这些要求求而设计计的提供供人力资资源的过过程。
可以看出出,将人人力资源源问题与与组织的的商业需需要联系系起来的的程序就就是“人力资资源规划划”。它是是一个促促使人力力资源管管理在内内外部环环境变化化的条件件下保持持有效的的过程。。

现在组织织的情况况怎么样样?
组织的目目标是什什么?
怎样才能能实现组组织的目目标?
我们现在在做的如如何?

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