人力资源岗位职责(15篇)（人力资源专员工作内容）.docx

人力资源岗位职责(15篇)(人力资源专员工作内容)
人力资源岗位职责1
1、负责组织起草,修改和完善人力资源相关的管理制度和工作流程;
2、负责聘请、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;
3、推动业务部门内部团队人力资源岗位职责(15篇)(人力资源专员工作内容)
人力资源岗位职责1
1、负责组织起草,修改和完善人力资源相关的管理制度和工作流程;
2、负责聘请、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;
3、推动业务部门内部团队的建设,提高团队凝合力,通过活动贯彻企业文化,活跃员工工作氛围;
4、精通人力资源的六大模块,具有全盘人事操作的阅历。
人力资源岗位职责2
1、梳理呼叫中心搭建流程与规则,完成呼叫中心搭建与运转
2、在线/热线服务台推广;
3、负责HR服务号、员工入职前询问与背调、入职当天回访等答疑;
4、帮助资产/IT完成用户访谈调研反馈的优化提升;
5、其他用户体验提升的专项工作;
人力资源岗位职责3
第一章企业人力资源规划
1、组织结构的类型:
(1)直线制;又称军队式结构,最简洁的集权式组织结构形式,按垂直系统建立,不设职能机构(优点:结构简洁,指挥系统清楚、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调简单;信息沟通快速,解决问题刚好,管理效率比较高。
(2)直线职能制;以直线制为基础,实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合,在企业中应用最为广泛。
(3)事业部制;也称分权制结构,在直线职能制基础上演化而来的现代企业组织结构形式,遵循“集中决策,分散经营”的总原则。(优点:权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务;各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制,能自主处理各种日常工作,有助于加强事业部管理者的责任感;各事业部可集中力气从事某一方面的经营活动;各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩
(4)矩阵制;
(5)子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会,有独立的法人财产权;分公司是母公司的分支机构或附属机构,在法律和经济上均无独立性
2、影响和制约组织结构的因素:
(1)信息沟通;(明确工作内容和性质、职权和职责关系;沟通渠道要短捷、高效;信息必需按既定路途和层次进行有序传递,不论是上传还是下达,都应经过信息联系的每一个层次,不能随意超过;要在信息联系中心设置称职的管理人员;保持信息联系的连续性,这要求组织设计把重点放在职位上,即要因事择人,而非因人设岗;重视非式组织在信息沟通中的作用,共同工作使人们形成一种独特的人际关系,它可以沟通正式组织所不能供应的信息,所以组织结构设计必需敬重非正式组织及其沟通方式。)
(2)技术特点;
(3)经营战略;
(4)管理体制;
(5)企业规模;(管理工作量小,为管理服务的组织结构也相应简洁;企业规模大,管理工作量大,须要设置的管理机构多)
(6)环境改变(企业面临的环境困难多变,有效大的不确定性,遗要求在力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权以增加企业对环境变动的适应实力)
3、部门结构模式:以工作任务为中心(直线制、直线职能制、矩阵结构)、成果为中心(事业部制、模拟分权制)和以关系为中心(跨国公司、子公司)
4、系统反映组织结构的主要资料有:工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图(包括:业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制)
5、企业组织机构外部环境:政治和法律环境;经济环境;科技环境;社会文化环境;自然环境。
6、组织结构确定组织机构,组织机构是组织结构的外在表现
7、正式组织特征:内容:以组织人格为特征的行为;本质特征:行为或力的相互作用;体系化的系统;动态、发展。非正式组织是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统
8、工作岗位分析:目的:制定制度;聘请任用;培训开发;工作设计。任务:岗位描述;岗位要求;主要内容:岗位名称;岗位任务;岗位职责;岗位关系;岗位劳动强度和劳动环境的分析;(前几项为岗位描述)任职资格条件(岗位要求)。
9、改进岗位工作设计的内容:(1)扩大工作范围:1)工作扩大化(横向:几人共同负责几个工序;纵向:工人参加安排指定);2)工作丰富化:(2)工作满负荷;(3)劳动环境的优化:1)影响劳动环境的物质因素:a)工作地的组织;
b)照明与色调c)设备、仪表和操纵器的配置;2)影响劳动环境的自然因素。
9、因事设岗是设置岗位的基本原则,详细为:最低数量、有效协作、最大效益、科学系统
10、岗位工作设计的前提条件:工作岗位分析;目标:提高岗位效率+满意员工个人发展要求
11、企业劳动组织的内容除